一套建筑施工企业安全生产评价资料

《一套建筑施工企业安全生产评价资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、..安全生产评价材料*****建筑工程有限公司资料..一、企业基本概况文件资料..目录1.营业执照复印件2.资质证书复印件3.安全生产许可证复印件4.企业概述5.企业安全生产自我评价报告6.施工企业在施项目清单7.安全管理人员名册8.企业安全生产业绩统计表及相关证书、文件的复印件资料..1.营业执照复印件(附此)2.资质证书复印件(附此)3.安全生产许可证复印件(附此)资料..4.企业概述资料..企业概述*****建筑工程有限公司成立于1980年，是以承建工业与民用建筑的国家资质三级施工企业。公司现有职工580人，各

2、类经济技术人员90余人，下设十四个项目经理部，五个管理科室。近年来已形成年产值3千万元人民币的生产能力。公司是省命名的“重合同、守信用”单位。通过有效的安全管理体系的建设，采取集中控制，分级管理的模式，建立完整的安全管理体系，并加以实施与保持，实现动态的、系统地、全员参与的、制度化的、以预防为主的安全管理模式。从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的网络安全防护。安全管理体系主要包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理技术和安全教育培训等方面。安全管理机构，按照统一领导和分级管理的原则，并实行“一把手”责任制，明确

3、主管领导，落实部门责任，各尽其职。主要包括：各级管理机构的建立，各级管理机构的职能、权限划分、人员岗位、数量、职责的确定。公司每季组成由主管安全生产文明施工副经理任组长的安全生产检查组，对公司所属单位的施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，并进行总结印发通报。资料..各分公司每月由主管安全生产、文明施工副经理组织各部门有关人员对本分公司所属工地进行全面的安全生产、文明施工检查，对查出的隐患指定项目经理立即或限期整改，经复查后，整理好检查资料存档并报公司安全处一份。各项目部除在日常检查时随时检查施工现场安全状况外，每

4、旬由项目经理组织兼职安全员对所属施工现场进行一次全面安全生产、文明施工检查，对查出的隐患立即进行整改，并作为周教育的内容。生产班组的班组长、兼职安全员班前应对施工现场、作业场所、机具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即解决。全公司项目经理、安全管理人员持证上岗率90%以上，（有少数兼职人员未经培训，正在逐步完善）。全公司参加安全培训共125人，其中项目经理14人，安全管理人员15人。近三年来的运行情况良好，受到了上级有关部门的好评。创建市级文明工地1项：**住宅楼1#楼。创建省级文明工地1项：**住宅楼1#

5、楼。资料..5.企业安全生产自我评价报告资料..2005年自我安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2005年7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合

6、理的程度内。二、安全评价的内容及结果按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。（一）企业安全生产条件评价1．安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2．资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3．安全技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4．设备与设施管理评分资料..该项目经过评分得分为80分（二）企业安全业绩单项评分该项目经过评分得分为80分以上两项单项评

7、价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起

8、到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。资料..2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核