国际再保险公司全球业务管理模式及其借鉴

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1、国际再保险公司全球业务管理模式及其借鉴选取具有代表性的三大类共六家再保险公司的再保险全球业务管理模式和组织架构进行案例研究:第一类是大型国际再保险公司，包括慕尼黑再和法国再,其拥有庞大的业务规模和稳健的财务实力，集团业务范围涵盖许多国际市场，国内业务仅占整个业务组合的一小部分；第二类是立足于区域市场的新兴再保险公司，包括ACR和太平再，这些机构在目标地区不同国家提供多样化产品，貝有较高的承保技术水平；第三类是以本国市场业务为主并积极拓展国际业务的东亚国家再保险公司”，包括东亚再和韩国再，这些机构依赖于来自内部或本土市场分保带來的口营性收入，国际市场业务规模有限，近年來，这些本土机构也

2、口益走出国内市场，寻求国际业务立足点。国际再保险公司业务管理模式总结类型公司业务简况总体管理模式国际业务管理特征小结大型国际再保险公司墓尼黑再国际领先再保险公司；再保业务规模全球笫一；国际业务组合占比约81%对再保险业务的管控深度较高，对其它业务则采用以战略管理为核心的管理模式来区分境内境外；按地域和专业产品线分为六大业务部门；建立统一的业务支持平台•全球市场全球资源；•区域化管理与产品线管理相结合；•合同管理按区域划分，定价和过程化管控依托于系统支持；•市场拓展#承保与技术支持分丁•明确，专业化程度高；•强大的研发和技术支持，定价权和竞争优势明显；•长期的数据积累和完善的系统管理；

3、•业务和管理流程整合到系统，运营效率高法国再国际领先再保险公司；再保业务规模全球第五；国际业务组合占比约90%拥冇寿再和财再子公司，建立六大国际枢纽，实行枢纽内集中管理和共享服务支持未区分境内境外；按业务条线并分国际枢纽对国际业务进行管理，建立统一的业务支持平台类型公司业务简况总体管理模式国际业务管理特征小结立足区域金融中心着眼于区域市场的新兴再保险公司ACR亚洲新兴再保险公司国际业务组合比约94%总部直接经营再保险业务，筲控较为严密未区分境内境外;按险种和地域分别管理国际临分和合同业务；两级架构，前台部门与承保管理团队整合•结合自身发展战略和市场定位各有特点太平再亚洲新兴再保险公司

4、；国际业务占比约84%采用扁平横向管理模式；总部貞接经营再保业务未区分境内境外；按地域分为四大业务部门；两级架构，没有明显的中台本国市场业务为主并积极拓展国际业务的东亚国再保险东亚再日本唯一本土再保公司；国际业务占比33%设非寿险管理部寿险管理部和国际部三大业务部门；实行总部直接经营再保业务境内外再保分部门经营；集团对国际业务的职能管理条线进行操作管理，业务拓展方而则由部1J负责经营国际业务•三级架构，机构较为健全；•中后台负责业务管理和技术支持；•前台负责市场拓展；•产品线管理；•专业化经营和一定程度的市场参与韩国再韩国唯一木土再保公司；海外业务占比20%采用前小后三级管控式；采取

5、总部直接经营再保业务的模式境内外再保分部门经营；采用类业务部模式经营国际业务对我国再保险企业金球业务管理模式的建议。1•构建完整的国际业务管理平台，建立冇效的内外部制衡机制和集团再保资源共享机制。从短期看，我国再保险企业耍通过组织架构和人员配置的调整及技术水平的捉高捉升屮再集团在国际市场上的竞争力从屮长期看，我国再保险企业应借鉴国际经验，逐步为建立再保险业务板块内部不同业务主体间的协调机制和共享平台做前期准备，同时，要对业务条线管理与行政管理相结合的矩阵式管理机制进行探讨只冇企业自身能力构建达到一定程度的时候，才能对其再保险板块进行资源整合，从而较好地实现对再保险板块的小后台进行统一

6、管理。2•注重内部能力建设，加强企业自身的核心竞争力。加强企业t身的核心竞争力，是占据冇利市场地位和抵御外部环境冲击的根本我国再保险企业应采用分阶段方式，逐步构建实现国际性再保险公司规模#技术和成长性目标所需的内部能力和基础设施耍在同国外再保险公司的竞争过程屮不断学习，进一步健全再保险技术创新研发机制，可通过例如构建自冇知识库科研基金人才引进培训薪酬奖励等政策激励，使我国再保险公司投入更多的力技术资源专注于适合中国保险市场的新险种开发，实现国际业务对国内业务的反哺。3.从构建高效精简的决策模式出发，赋予国际业务发展以相当程度的经营门主权。我国再保险企业有必要对其自身国际业务组织架构流

7、程进行升级改造，以求促进更有效的决策制定和更精简的运营组织架构负责管理国际业务的机构应拥有相当程度的经营门主权，所有关键业务职能都应集中到国际业务管理机构内部，承保职能和多种服务性职能都必须得到强化。3.建立和完善内部风险管理体系，注重风险管理职能的渗透。成功的再保险公司还必须拥有分散化的风险组合，这包括市场地域分散化和产品结构多元化，即能够为客户提供丰富的风险组合承保方案。我国再保险企业应建立和完善内部风险管理体系，建立符合国际标准的风险核算制度，国际业