九型人格及沟通技巧

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1、WORD格式整理版九型图保护者8调停者和型9完美主义者1给予者2享乐主义者7实干者3观察者54怀疑者6悲情浪漫者自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。2.关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。3.全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。4.重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。5.收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。6.担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。7.希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋

2、的见解、可能性及经验。8.想确定获得控制的权力。9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。范文范例参考WORD格式整理版1、完美主义者内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。世界观：我是正确的，细节决定成败。正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。沟通建议：尽管你竭尽全

3、力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号(错)是(对)的校调点。时间管理：不必要(完美),(够好)就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。范文范例参考WORD格式整理版

4、执行力加强：²学会什么是“没错”，接受黑白之间的中间过渡阶段，用自己“对、错”的观念作参考，而不是评判别人；²多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；²放松自己，不再压抑自己的感受；²照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；；²尝试接受及包容自己的不完美和错误，错误会成为有用的资料、回应及智慧；健康一般不健康智慧实现者合理的人有原则的老师——理想改革者有秩序的人充满判断的完美主义者——缺乏容忍的厌世者沉溺的批评家严格的复仇者²发挥力求精细，避免过于关注细节、吹毛求疵；保持帮助别人改善，避免使用明确或暗示的评判词句；领导力提升：²把有效而不是正确作为标准；²把工作更多地委

5、托他人；²让工作充满更多乐趣。个人成长：²做个榜样，别做批评家；²记得你所说的许多话都带吹毛求疵的意味，即使你不觉得；1²检查结果；²指导方针；7²大发一场脾气；²对自己保持一致；²学习够好了；²原谅自己；²不管他人闲事，休假；²工作不是审判；4²鼓励错误。范文范例参考WORD格式整理版2、给予者内在欲望：爱与付出内在恐惧：不被爱和需要注意力焦点：他人的需要与感受防卫机制：压抑外表：甜美迷人，有着笑咪咪的圆脸，为观众而极度地调整自己。世界观：我是爱的，只有付出，才有回报。正面特征：擅于激发他人最佳物质的慷慨援助，殷勤周到、友善亲切，充满热情而喜欢赞美，仁慈，坚决而关心备至。负面特征：善

6、诱的奉承者，幕后操纵运作者，他不时满足别人需求的特质其实还是为了自己，改变自己的颜色以取悦他人的变色龙。领导风格：注重人的愉悦，管理方式为热切鼓励下属。沟通建议：尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解，但要记住别人也许并不需要你的帮助，他们都有自己的想法。沟通要点：保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。激发要点：让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物;二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影

7、响别人对他的好感。时间管理：防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上。范文范例参考WORD格式整理版执行力加强：²不要以为事事都是与人有关，有时“事”归“事”，重要是把“事”办妥；²减少支配别人，不要用方法去迎合别人及赢对方；²别过分“体谅”别人，别人不需要您去搭救，“收手”即让别人自己去解决问题，清楚自己