九型人格及沟通技巧

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1、WORD格式整理版九型图保护者8调停者和型9完美主义者1给予者2享乐主义者7实干者3观察者54怀疑者6悲情浪漫者自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切,尽量以正确的方法完成事情。2.关注于人际关系及感性的事情,喜欢去帮助别人及被别人依赖。3.全力投入工作及成果,期望获得成功并得到别人的称羡。4.重视自己的创造力及心灵感觉,希望成为高质量的制造者、供应者,或承办者。5.收集资讯,并加以消化理解,尽可能理清纷乱,想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。6.担心隐藏的秘密议题,忧心任何可能面临劣势的风险,如此他们才能备战以待之。7.希望可以有多样的选择,专注于正面而令人兴奋

2、的见解、可能性及经验。8.想确定获得控制的权力。9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起,如此工作环境才可紧密结合,免于冲突。范文范例参考WORD格式整理版1、完美主义者内在欲望:正确内在恐惧:错误注意力焦点:错误与不公平防卫机制:反向反应外表:整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。世界观:我是正确的,细节决定成败。正面特征:目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。负面特征:自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。领导风格:照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。沟通建议:尽管你竭尽全

3、力使自己的行为表现完美,但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。沟通要点:措辞精确,不得模棱两可;说话要具权威性;有心理准备,一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议;容许一号辩论事情的正反两面;帮助一号抒发心中的不满。激发要点:尊重一号的理想及远见;赞誉一号订立的卓越水准;诚恳与公正;安排受一号影响的人给予经常性的响应;确保一切程序及架构的清晰度;教育一号(错)是(对)的校调点。时间管理:不必要(完美),(够好)就可以了;焦点在目标、结果;支持一号做出授权;帮一号将对别人的批判转化为建议;拨出时间放松及享受生命,太紧迫的时间表令一号过度自我批判。范文范例参考WORD格式整理版

4、执行力加强:²学会什么是“没错”,接受黑白之间的中间过渡阶段,用自己“对、错”的观念作参考,而不是评判别人;²多留心其他环境因素,别以为自己的判断等同于事实;²放松自己,不再压抑自己的感受;²照顾自己的事,因为你所要的跟别人所要的是不一样;;²尝试接受及包容自己的不完美和错误,错误会成为有用的资料、回应及智慧;健康一般不健康智慧实现者合理的人有原则的老师——理想改革者有秩序的人充满判断的完美主义者——缺乏容忍的厌世者沉溺的批评家严格的复仇者²发挥力求精细,避免过于关注细节、吹毛求疵;保持帮助别人改善,避免使用明确或暗示的评判词句;领导力提升:²把有效而不是正确作为标准;²把工作更多地委

5、托他人;²让工作充满更多乐趣。个人成长:²做个榜样,别做批评家;²记得你所说的许多话都带吹毛求疵的意味,即使你不觉得;1²检查结果;²指导方针;7²大发一场脾气;²对自己保持一致;²学习够好了;²原谅自己;²不管他人闲事,休假;²工作不是审判;4²鼓励错误。范文范例参考WORD格式整理版2、给予者内在欲望:爱与付出内在恐惧:不被爱和需要注意力焦点:他人的需要与感受防卫机制:压抑外表:甜美迷人,有着笑咪咪的圆脸,为观众而极度地调整自己。世界观:我是爱的,只有付出,才有回报。正面特征:擅于激发他人最佳物质的慷慨援助,殷勤周到、友善亲切,充满热情而喜欢赞美,仁慈,坚决而关心备至。负面特征:善

6、诱的奉承者,幕后操纵运作者,他不时满足别人需求的特质其实还是为了自己,改变自己的颜色以取悦他人的变色龙。领导风格:注重人的愉悦,管理方式为热切鼓励下属。沟通建议:尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解,但要记住别人也许并不需要你的帮助,他们都有自己的想法。沟通要点:保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触。激发要点:让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物;二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影

7、响别人对他的好感。时间管理:防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上。范文范例参考WORD格式整理版执行力加强:²不要以为事事都是与人有关,有时“事”归“事”,重要是把“事”办妥;²减少支配别人,不要用方法去迎合别人及赢对方;²别过分“体谅”别人,别人不需要您去搭救,“收手”即让别人自己去解决问题,清楚自己

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