2014五星班组职工小家申报汇报材料

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1、WORD格式整理2014年度五星级班组职工小家申报表申报单位红柳煤矿机电一队机修车间班组会员人数23会员评家满意度100%工会小组长姓名刘伟存兼任职务副班长事迹摘要：一、民主管理暖人心。一是每月在班务会上开展批评与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，确保工程质量，保证工作效率。二是搞好班组小班核算，每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况及时公布，确保班务公开工作做到公平、公正。三是开展师徒帮带活动，通过老师傅手把手的教导提高全班的技术力量。四是开展互助互济活动，发挥团结友爱精神，帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困难。二、技术创新出效益。由50吨液压拉马和刮板机链子改造

2、出了一台专门拆卸水泵的机器，填补了离心式水泵叶轮无法拆卸的空白，此项改造，每年可节省近20万元，叶轮的重复使用率也高达85%以上。今年以来机修车间共修旧利废6项、小改小革2项，全年节约材料费用累计60余万元。三、班组竞赛展风采。2013年2月20日，红柳煤矿开始了井下主水仓的安装任务。由于时间紧、任务重，班组员工不分昼夜焊接管路1000余米。经过6个月的时间，硬是将12台，总重量约200多吨的“铁牛”安装到位了。2013年9月份，职工澡堂改造的任务再一次落到了机修车间的头上。改造工程初期，机修车间班组全体员工无一人休息，连续3天连天连夜的加班，焊接、加工改造所需的管路、零件。1

3、1月9日，职工澡堂的改造工作顺利完成了，在此次改造工作中，共铺设、改造管路600余米，更换淋浴喷头200多个，真正给工人解决了难题。四、班组文化聚活力。今年年初，机修车间最终讨论形成了一套以精检修、细维护、零缺陷、零次品，竭力打造一支认真、负责、服务、奉献的技能型班组为班组愿景，以巧手为班组形象的班组文化，并让每名员工提出了一条安全寄语。今年10月份，机修车间员工马立凭借精湛的技艺和扎实、稳定的发挥，获得了2014年度红柳煤矿岗位全员练兵技能竞赛矿井维修电工专业组二等奖的好成绩。2014年，机修车间班组共焊接管路21000余米，维修各种开关、高爆400余台,维修各型号水泵50余

4、台，为红柳煤矿更好更快发展，努力实现“双零”贡献了巨大的力量！。基层工会意见集团工会意见集团工会意见学习参考资料分享WORD格式整理神华宁夏煤业集团红柳煤矿攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组-----2014年度五星级班组职工小家申报材料红柳煤矿机电一队2014年11月25日学习参考资料分享WORD格式整理攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组机电一队机修车间现有职工23人，2014年，承接了大量的安装和维修任务。该班组不畏险阻，克服种种困难，紧紧围绕区队安排的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，全力为矿井的安全生产保驾护航

5、。在保质保量完成各项工作的同时，机修车间没有发生一起轻伤及以上的安全事故，为红柳煤矿的发展提供了强有力的保障。一、民主管理暖人心通过班组建设活动的开展，班组综合素质不断提高，真正实现班组自主经营管理，实现安全无事故，质量、效益最大化。一是在政治上实行民主。每月在班务会上都要开展批评与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，及时发现不足，取长补短，以更好的完成每一项工作任务，确保工程质量，保证工作效率。二是在经济上实行民主。提倡人人当家理财，搞好班组小班核算，每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况等关系到大家切身利益的东西都及时公布，及时化解矛盾，为大家答疑解惑，确保班务公开

6、工作做到公平、公正。三是在技术上实行民主。组织学习维修技术，开展师徒帮带活动，机修车间年轻工人多，现场处理问题经验缺乏，通过老师傅手把手的教导提高全班的技术力量。学习参考资料分享WORD格式整理四是在生活上实行民主。开展互助互济活动，班组中哪个员工家里有困难了，大家都会在休息日主动前去看望，发挥团结友爱精神，帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困难。二、技术创新出效益机修车间一直非常注重小改小革、修旧利废、技术创新等工作，不断探索符合班组实际的安全管理办法，在工作中采取激励机制，挖掘员工潜能，提升员工素质，人人都把区队的事当成自己的事一样关心，几年来机修车间的节支降耗、修旧利废、

7、小改小革都走在其他班组的前列。今年，机修车间班组还讨论制定出了激励措施，把回收的物料与区队经济效益结合起来，大大增强了区队员工节资降耗的意识。学习参考资料分享WORD格式整理今年9月份，机修车间副班长刘伟存中发现在拆卸、维修离心式水泵时，没有工具能拆卸叶轮，所以碰到这种情况，不管叶轮是否出现故障，只能损毁，再更换新的叶轮。他立即叫来班长杨忠中算了一笔账，根据常用离心式水泵型号的不同，叶轮的价格在2000至3000元之间不等。离心式水泵的使用为半年一个周期，半年后就需要对水泵部分的零部件进行拆