新时期创新现代企业财务管理思路

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1、新时期创新现代企业财务管理思路中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)05-000-02摘要在现代企业管理中财务管理具有重要的地位，涉及企业管理的方方面面，是一项具有较强综合性的管理性工作，财务管理的内容涉及筹资、投资、资金运作等管理活动。在现代市场经济高速发展的时代，决定企业竞争力大小的主要因素应当是企业管理水平的高低，现代企业管理的重点是内部控制建设，内控建设的重点当是企业的财务管理活动。关键词新时期现代企业财务管理创新伴随着我国市场经济体制的发展和完善，科学高效的财务管理已是企业实现健康发展的有力保障。

2、因此，企业通过提高认识并结合自身实际建立一套完整的财务管理体系来提高市场竞争能力是当前一个重要任务。一、现代企业财务管理的内容现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。现代企业财务管理的内容主要包括以下几个方面：1、筹资活动和投资活动成为企业财务管理的重要内容。首先，企业的筹资方式和筹资渠

3、道呈现多样化特点。企业可以通过发行股票、债权、取得借款、融资租赁等方式吸收金融机构、企业或者个人的各类资金。其次，注重资金的时间价值，市场经济条件下，资金占用的成本会随着时间爱你的延续不断的增加，这是客观存在的一种经济现象，这就决定了企业必须充分考虑资金的使用效果。再次，财务管理已经开始参与企业的投资决策，通过财务管理进行投资预算分析，对企业的投资项目进行评价，提出评价方案，为投资的立项及可行性分析提供相关依据。2、财务管理的地位迅速上升，已经处于企业管理的核心地位。资金的筹集制约着企业的发展规模；资金的投放对企业的发展方向起着决定性的作用

4、；资金的耗费对企业的资金周转和偿债信誉有着重要影响；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益，所以，企业财务管理任何一方的决策都会对企业的生存和发展产生重大影响。财务管理和企业管理中其他方面的联系也日益密切，渗透在企业管理的各个方面，除了表现在与其他部门的资金往来方面外，企业的其他部门在进行决策时也会听取企业财务部门的意见。企业通过财务管理，实现资本的保值增值，对企业的发展来说，具有不可替代的作用。财务管理在企业管理中处于核心地位，只有抓住财务管理，才抓住了企业管理的核心。3、财务管理中的成本管理能够直观的反映企业的生产经营状况

5、。企业实施成本管理实际上就是利用成本来计划并控制企业的各项经济活动，以便达到企业的预期目标。把各级主管人员在计划完成中的贡献为依据来进行业绩评价，这样能够系统、全面的反映企业的生产经营状况。企业经营是否得当、产销是否通畅、资金周转是否健康，都能够从相关的财务指标中反映出来，进一步指导企业做出调整决策。二、现代企业财务管理的现状1、财务制度方面。建立健全企业的财务管理制度，不能因循守旧，不能按照计划经济时代的思想观念来进行，应该建立一套精密完善的财务管理模式进行财务控制。财务控制是指企业的财务部门和财务人员通过财务法规制度、财务计划目标以及财

6、务定额等对日常的资金流转等财务活动进行组织、指导、约束和督促，保证财务目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能，企业财务管理的一项重要任务就是建立完善企业的财务管理体制和财务控制机制。但是，我国的很多企业由于疏于管理，没有制定适合自己的财务管理体制而付出了惨痛的教训。现代企业应该视财务管理和生产管理并重，在搞好企业生产经营的同时，要加强企业的财务管理，寻找合适的财务管理方法，从起草财务制度、设置财务人员到选用财务人员，企业的管理者应该始终予以重视，切实健全企业的财务制度相关体系。2、财务管理目标方面。财务管理目标是指企业在特定的经营

7、管理环境中，通过处理财务关系、组织财务活动所要达到的目标。财务管理目标中比较具有代表性的有以下几种观点：利润最大化、企业股东财富最大化、价值最大化、经济效益最大化，财务管理的实践表明，企业在确定财务管理目标时，应该综合考虑各方面的因素。但是现阶段，很多企业没有设定或者没有明确的设定企业的财务管理目标，片面单一的追求生产经营过程的结果，对提高企业的经济效益并没有积极的效应。另外，企业在实际的财务管理工作中应该对财务杠杆的利益进行充分认识，积极利用财务杠杆实现企业的财务管理目标。3、财务核算方面。现阶段，企业财务管理中的主要问题是财务核算不够真

8、实、资金配置不够合理、对资金使用的管理失控、盈亏不实等现象。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。但是财务管理由于受到过去陈旧、