建筑工程管理中现代工程技术实践初论

建筑工程管理中现代工程技术实践初论

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1、建筑工程管理中现代工程技术实践初论摘要:随着我国的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,现已逐渐发展为我国的支柱产业之一。现代工程技术在建筑工程管理中的应用,能够解决目前建筑工程管理中存在的问题,提髙工程管理水平,为建筑行业的发展做出更大的贡献。鉴于此,本文就建筑工程管理中现代工程技术进行简要的分析与探讨。关键词:建筑工程;管理;工程技术中图分类号:TU198文献标识码:A前言建筑工程不断发展的同时,建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术

2、管理,是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理,注重技能型人才的培养,科学合理地运用管理职能,敢于实践创新,坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。一、现代工程技术概述在工业生产中,实际应用的技术被称为生产技术,也被成为工程技术,就是人们利用所学的知识以及技术发展研究成果,在实际工业生产过程中加以应用,得到预定目的的一种方法。随着社会的发展,科技的进步,工程技术也得到了改善与补充,已经逐渐的与现代科技、生活等各个方面相融合,取得了较大的突破,出现了诸如生物工程、管理工程

3、、系统工程、医学工程等等。与原来工业工程生产技术相比,现代工程技术更加能够适应时代的发展,为社会建设提供更大的技术支撑。另外,现代工程技术具有以下几个方面的特点:(1)现代工程技术具有很强的实用性。工程技术的发展就是人们为了对客观自然活动加以改造,使其适应人们生存需要,获取人们生存所需要的各类资源,因此,现代工程技术必须具备实用性的特点。(2)对于工程技术来说,往往某一工程项目都具有一个特定的目标,但是在实现目标的过程中,会受到工程项目本身要求、实施环境、资源、工艺等因素的影响。现代工程技术,就是根据具体的情况,选择出来的最适合

4、的应用技术。(3)现在工程项目建设过程中,往往会涉及到建筑、水电、科学等各个方面的问题,所以就要求现代工程技术具有一定的综合性,能够对多学科的知识进行综合使用。随着工程技术的大力发展,其综合性会表现的更加明显。二、建筑工程管理中现代工程技术(1)节能管理技术如果想要更好的利用资源,提高资源的利用率,就必须将节能管理技术融入到现代工程管理中。这样才能做到好的技术有好的管理,最终能够得到好的应用。节能管理技术,就是要求在整个现代工程管理的整体运营当中,需要做到对于节能材料,节能技术等方面科学的、完整的规划,这一规划不但要参考材料和成

5、本本身的最佳优化利用,更要将人员配置、总体布局加入其中。节能管理技术,这是一个近年来新兴起的词汇,简言之就是在整个工程建筑中,提高能源和资源的利用率,这样不但可以降低成本,还能够节能减排,保护环境,这也是与我国和谐社会的大方向、大政策以及人类发展的整体方向一脉相承的。但是要想实现这样的目标,仅仅是相关科学技术的进步是远远不够的,如同节能灯可以有效的节约用电,但是如果不能很好的利用的话反而会造成更加巨大的浪费。(2)网络信息技术网络信息技术相对于传统的管理技术而言有着无可比拟的优势,例如,在建筑工程管理过程中,通过网络信息技术的应

6、用,不但可以大大降低整个管理的成本,还可以提高管理的效率和质量,以及更好地进行安全保障等等。众所周知,建筑工程管理工作是一个涉及内容非常繁多而且复杂的工作,如此繁多而复杂的工作,按照传统的工程管理模式不但会造成人力物力财力的巨大付出甚至是浪费,还会造成一些由于工程量过于繁杂而难以避免产生的误差和失误。而网络信息技术的应用,可以避免这些错误的产生,同时还可以真正的将工程管理做到信息化、网络化、无纸化、电子化,不但降低了成本,还大大提高了效率。三、现代工程技术在建筑工程管理中的实践探索首先,在建筑工程管理过程中,可以将现代工程技术中

7、即时生产理念应用起来。所谓的即时生产就是生产出可以及时售卖的产品,可以及时组装的半成品,可以及时组成半成品的组装件,购买可以及时加工成组装件的原材料。其强调按照需要进行生产,在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品,从而尽可能减少资源的浪费。建筑工程建设中商品混凝土就是即时生产的有效例证,不仅减少了产品变质的几率,还避免了混凝土的浪费,对降低生产成本以及资源合理分配方面具有重要的意义。其次,成组技术的应用。成组技术就是指将工程中相似或相近的项目集中成组,突破原来的批量成产观念,采用先进的设备、工艺等,提升工程建设的经济效果。如

8、钢筋加工项目中,可以利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性,将其分组,然后进行大批量的加工,保证为建筑施工的需要,提高了钢筋加工的效率,降低了加工的成本。最后,业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用,主要指的是对建筑企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设

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