四川光达置业有限责任公司绩效管理制度

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1、四川光达置业有限责任公司绩效管理制度GDZY—ZZTX—001程序控制文件第版第次修改四川光达置业有限责任公司第页共页绩效管理制度编制：行政人事管理中心签发:绩效管理冃的绩效体系构成作业文件GDZY—ZZTX—001程序控制文件第版第次修改四川光达置业有限责任公司第页共页绩效管理制度编制：行政人事管理中心签发:第一章绩效管理目的和原则一、绩效管理的通常目的1、建立对工作流程和结果的评估机制，有效促进各项经营、管理工作及时有效的进行。9>〈#990099'>2、发掘人才、培训、调整人事安排。3、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。4、增加组织效能：4.1.使组织结构更加完善，增加组织的

2、内控性。4.〈#990099'>2使组织职能更加分明，增加组织权责的明确性4.3使组织行为更加有效，增加组织行为的5、优化工作流程1.〈#990099'>2.1使工作职责更加清晰，増加各岗位核心工作明朗性。1.<#990099'>2.<#990099'>2使各项工作更加有计划，增强各项工作的预见二、绩效管理的关键目的：改进人事工作、工作的分配和改善工作效果三、绩效考核的原则：3.1目标原则；即所有绩效考核工作的开展必须始终围绕木章第二节确立的绩效考核的关键目的；绩效考核本身不是目的，精神奖惩、经济奖惩和人事奖惩均为绩效考核的手段；绩效的唯一目标为：对工作过程的及时监督、对工作结果

3、的客观评估、对工作绩效的有效改进。3.<#990099'>2量化原则：即所有纳入绩效考核体系的指标，均必须满足以下条件：3.〈#990099'>2.1可量化;凡定性评价（评估）指标，均不纳入绩效考核指标或不纳入关键绩效指标（KPT）3.〈#990099'>2・〈#990099'>2可内控：所有纳入绩效考核的指标，必须为公司各项规章制度中已确定（明确）其行为性质及判别（评估）程度的指标；凡异常性、突发性、即发性指标，均不纳入绩效考核体系（纳入人事考核体系）。3.<#990099'>2・3可同一；所有纳入绩效考核的指标，均遵守同一原则，即：不因行为人的环境、背GDZY—ZZTX—00

4、1程序控制文件第版第次修改四川光达置业有限责任公司第页共页绩效管理制度编制：行政人事管理中心签发:景、职业权重、行为外影响等因素而影响该指标的考核程度。3.〈#990099'〉2・4可统一：所有纳入绩效考核的指标，均遵守统一原则，即针对同一工作行为，不进行重复考核。3.3行为原则：即所有纳入绩效考核的指标，均必须为可评估、可操作、有评估依据、有操作流程、有过程监督、有结果反馈、有异议申诉、有改进而谈、有改善效果反馈的“二可七有”指标。3.4对口原则；即所有绩效考核指标的确定、过程的实施、结果的评估、效果的反馈均为统一政令及部门，第二章绩效体系构成-、公司绩效考核体系主要构成:体系

5、构成考核对象考核模式考核周期结果关联年度目标责任协议公司各•部门、各事业•部（关联公司）第一负责人考核委员会对干部述职评估考核半年年薪的〈#990099'>20%月度工作计划公司各部门、各事业部（关联公司）主管级以上人员月度工作计划检查评估月度浮动绩效工资工作H志公司全体员工周查月检月度月薪的〈#990099'>20%即时工作行为奖惩公司全体员工三个工作日内即时半年度人事考评公司全体员工37X60度全维考评季度下半年度薪资升降一级二、全年责任目标考核1、年度目标责任协议:1.1考核对象：GDZY—ZZTX—001程序控制文件第版第次修改四川光达置业有限责任公司第页共页绩效管理制度

6、编制：行政人事管理屮心公司各部门、各事业部（关联公司）第一负责人，以1〈#990099'>2个工作月（以转正当月的次月为起始月）为一个周期。1.〈#990099'>2考核指标：公司级经营、管理、发展、团队四大类型可量化指标。1.3考核模式：1.3.1公司组成考核评估委员会（名单见lo4）,各负责人进行工作述职，根据述职情况进行评估考核。1.3.〈#990099'>2由总经理根据评估考核结果确定最终得分。1.3.3执政过程中考核评估委员会有权在提前10个工作日通知情况下，对各负责人进行工作节点检查。1.3.4考核评估委员会构成人员名单：组长：总经理成员：工会主席、行政主管、财务会计

7、、督察专员、人事主管、人事专员。监督人员：经公止选举的员工代表3-5人。1.4考核流程1.4.1公司所有职能管理（经营、服务）事业部负责人，与公司签署《全年目标责任协议书》。1.4.1.1《全年目标责任协议书》为该事业部全年各项主要管理（经营、服务）指标，必须为可量化的主要指标，分权重考核，与该事业部负责人年薪的〈#990099'>20%挂钩，纳入公司绩效考核体系。1.4.1.<#990099'>2《全年目标责任协议书》于每年〈#990099'>2-3月份公司各事业部负责人确定（