县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划

县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划

ID:31288110

大小:64.42 KB

页数:13页

时间:2019-01-08

县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划_第1页
县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划_第2页
县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划_第3页
县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划_第4页
县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划_第5页
资源描述:

《县烟草专卖局工作总结与xx年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、县烟草专卖局工作总结与XX年工作计划xx年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机,以及经济运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题,让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情况下,我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求,奋发努力,积极进取,企业总体发展实现稳步迈进,较好地完成了各项任务指标。现将主要工作总结如下:一、以控面积、强技术、有特色为基本原则,平稳发展烟叶种植产业烟叶生产面积实现平稳控制。xx年,我县的烟叶生产计划为万担,实

2、际收购万担,基本完成上级管理部门下达的计划任务,实现平稳控制。为把国家局“严格控制、适度从紧”的方针落到实处,我公司采取了六项措施严防烟叶生产“过热”:一是把'‘稳得住、控得住”的精神及时地向县委、县政府有关领导作汇报,并邀请政府有关人员一同参加全国烟叶稳控工作的视频会议,走访各乡镇主要领导,做好宣传沟通工作,积极争取有关领导的理解和支持;二是认真贯彻市烟草局提出的“四不一没有(不发动新农户种烟、不扩大规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超计划种烟)”的精神,把“控制总量、防止过热”作为XX年烟叶工作的首要任务来抓;三是与各站站

3、长签订《烟叶种植目标管理责任书》,将上级管理部门下达的种植计划分解到各烟草站;四是加强对育苗户的管理和宣传,与育苗户专门签订烟苗管理和发放责任书,严格控制和防止烟农多领多种,确保面积控制万无一失;五是严把肥料发放关,控制烟农的亩施氮量,确保烟叶的亩产量控制在标准范围内;六是安排专卖部门加强对重点农户开展点株核实工作,并通过专卖内管手段,核实有关肥料发放情况,确保“控产量、稳规模”落到实处。烟农效益得到明显提高。全县收购金额达万元,同比增加万元,增幅达60%。收购上等烟比例为%,平均收购价格同比上浮15%,烟农亩产值达元(不含补贴),同比

4、增加元,实现户均增收元。科技化生产作业逐步推广。全县100%实行商品化漂浮育苗,100%落实掀膜培土,69%的烟田实现轮作生产。单位一年来共开展标准化培训285场,培训烟农达7000余人次。共推广起垄、施肥、整体联合一体机4台,多功能起垄机2台,机械剪叶器7台,中耕培土机29台,巧用机械喷雾器392台。烟农普遍实行专业化采收、鲜烟分类、绑烟和挂杆分工,全县已有500多亩烟叶采取专业化烘烤示范。为保证生产,我们实施天气严控策略,全年出动人工消雹作业4次,人工增雨作业2次,共发射气象炮弹87枚。在生产管理上,我们继续实行信息化管理,现已对全

5、体烟农建立了施肥档案,并进行全程施肥跟踪,实现了针对不同情况进行不同技术指导。特色烟叶种植迅速发展。全年共落实“cb-1号”种植9909亩,全县万担烟叶中“cb-l号”收购比例高达71%0目前,“cb-1号”已经成为烟农普遍喜欢种植的烤烟品种,顺昌特色烟叶生产之路前景初见,市场竞争力进一步提升。烟叶基础设施建设扎实推进。XX年的烟建项目,我企业共投入资金万元,在顺昌7个乡镇、25个行政村实施烟叶生产基础设施建设项目465项。项目包括:建设水渠43项共计千米;田间道路40项共计千米;简易桥梁5项共计54米;防洪堤5项共计千米;水坝19项;

6、新建密集式烤房348座,建设普改密烤房5座。在建成项目中,烟水路项目我局共投入资金万元,烤房项目共投入资金699万元。项目建成后全县受益烟田面积达9000亩,受益农田面积10300亩,受益农户2849户,为XX年的烟叶发展打下了坚实基础。以上项目已于XX年3月底全面完成竣工、验收工作,全部工程质量合格。XX年烟建项目目前已全部动工,并于竣工22项,累计支付进度款万元,预计XX年2月能够全部竣工。二、以抓品牌、优服务、讲策略为基本原则,持续提升卷烟销售发展水平销量略有回落,品牌集中度提高。截至12月6日(下同),全县卷烟累计销售箱,比去年

7、同期箱减少箱,增幅-%,完成年销售计划的%,完成计划进度%。XX年全年销售总额万元,比去年同期万元增加万元,增幅%。省产品牌培育跟进、名优品牌集中度提高。各名优烟中销量前10位的卷烟品牌销量比重从去年的87%提高到今年的%。细化终端服务,巩固客我关系。把满足客户合理货源需求摆在更加突出的位置,进一步保证货源分配和服务的公平性、及时性和有效性;推进农村客户服务的规范化,加强核心户管理。努力满足零售客户个性化需求,全年根据零售客户定期轮训计划及零售客户不同的培训需求,开展了针对性、实用性强的经营知识培训共3次,结合品牌培育方案组织零售户开展

8、“我的店堂,我的经验”演讲比赛1次,并特别关注零售客户中的弱势群体,开展了部分货源倾斜策略以及帮扶活动。加大终端建设,提升经营能力。大力提高终端展示水平,开展“四好”(地段好、门店好、能力好、诚信好)标准的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。