行政人力资源部工作计划模板推荐

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2、打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供全盘支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文化氛围，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。2、人员配置编制3人：行政HR经理1名，行政专员、司机1名，专职文员1名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管理力量，发挥职能作用。3、工具配置独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑2台。二、工作开展规划与步骤科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性

3、、科学性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的发展必经阶段，行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行：第一阶段：目标战略阶段即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达成为导向，具体为：a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性工作如：①人员的及时补充招聘②工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故③行政基本制度的管控b、管理机制的有效建立与健全。①组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳理；①管理制度的完善②工作流程固化③管理工具运用执行④培训机制的推行⑤各管理衔接整合的有效整改规范。⑥企业文化C、目

4、标分解与指标周节点监控①产能目标人员补充达成率、机电维修达标率、后勤服务满意度②安全目标消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等事故发生率③成本利润指标水、电、车、油、办公耗材等行政费用控制达标率第二阶段：绩效战略阶段在公司核心骨干团队组建稳定后，公司的业务发展、产销运转基础已夯实的情况下，行政人力资源部开始引入全面推行绩效考评管理。①各岗位的岗位分析，岗位配置合理性考核。②将合适的人放在合适的岗位，“人岗对应“的合理性研究分析0①设定绩效考评系统与操作方法。②细化各岗位考核指标的量化。③考评工具出台。④绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。⑤突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明

5、的方针与管理模式。⑥通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源的精髓，提升员工的工作积极性。第三阶段：文化战略阶段文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行。①制度层：制度文化主要依靠《制度手册》作为载体,任何事项和活动做到有据可依、有据可查；配合制度，完善各个表格和流程；②物质层：形成一系列定期开展的文化活动和习惯；公司