亮剑蓝海答案

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1、（一）曾仕强：仁智并重的安足策略第1讲仁智并重的活用知识第2讲安足比求胜更加稳妥第3讲持经达变第4讲凭良心做事业（二）刘必荣：举重若轻谈判桌上的攻守之道第1讲创造谈判的条件第2讲了解谈判的“局”第3讲谈判桌上推的功夫第4讲谈判战略与战术解析（三）李明智：器量领袖人物必修课第1讲您不可不知的商业忠告第2讲“否定”易失江山：轻松引爆新绩效第3讲简单策略：改变问题=改变“利润池”（四）程社明：从个人绩效到组织绩效职业生涯规划第1讲绩效管理与职业管理第2讲掌握职业生涯发展的规律第3讲职场快速进步方法（五）蔡英德：上善若水商场的智胜之道第1讲成为专业经理人的

2、基本要素第2讲创业初期的三大独到见解：战略核心思想决定企业版图大小第3讲高效能团队的五大钥匙第4讲企业永续经营的不二法宝：经营好人生与事业的名言（一）曾仕强：仁智并重的安足策略第1讲仁智并重的活用知识“以智取胜，超越竞争。”前面这句话是过程，后面那句话是目标。为什么要“超越竞争”？生存需要竞争，竞争对进步是有帮助的。但是，我们中华民族比较特别，我们不像西方人会去遵守游戏规则，我们最希望别人统统规规矩矩，按照游戏规则行事，而我会怎么样？如果你想起四个字——投机取巧，那就大错特错了。一个堂堂正正的中国人是绝对不会投机取巧的，但是会随机应变。一、中国人的

3、随机应变西方人脑筋很死板，他们认为投机取巧就是随机应变，随机应变就是投机取巧。而我们把两者分得很清楚。中国人不争则已，一争就不择手段，最后不是“你死我亡”，就是“同归于尽”。所以，我们发展出一套西方人不太懂的东西，我们的竞争叫做不争之争，我们的管理叫做不管之管，我们的沟通叫做不说而说。如果把这个搞不清楚的话，你会吃亏的。竞争，不争之争管理，不管之管沟通，不说而说（一）知识与智慧孰重孰轻所谓“以智取胜”，就是告诉你不要上当。智有两种：一种叫知识，一种叫智慧。西方人只懂得知识，不太懂智慧。他会告诉你，这是一个知识经济的时代，我觉得很好笑。他还告诉你知识

4、就是权力，那就更糟糕了。可是很多人都成了受害者，因为他们相信这些话。知识分子如果用知识来剥削别人，来残害别人，你还有什么良心呢？我讲一句话，各位好好去想一想：一个有智慧的人，知识越多愈好一个有智慧的人，之所以知识越多越好，因为他会活用。注意是活用而不是应用。各位一定要有所警觉，有些人读了很多书却毫无用处，因为他虽然拥有很多的知识，但最后脑筋乱了。一个没有智慧的人，知识越多越倒霉为什么说一个没有智慧的人，知识越多越倒霉？因为他把自己的脑袋变成了知识的垃圾筒，杂乱无章，毫无用途。自己认为有是非，结果是不明是非。-53-我再重复一遍，因为这是关键：一个有

5、智慧的人，知识越多愈好一个没有智慧的人，不如没有知识（二）如何才能开智慧1.有没有蓝海？有没有红海？有些人一天到晚背很多东西，最后却毫无用处。我问你：有没有蓝海？有没有红海？中国人就是有智慧。一个有智慧的人知道有蓝海就有红海，有红海就必然有蓝海。我们一句话讲完了：蓝海之中有红海，红海之中有蓝海。你蓝海蓝海就变红海，红海红海就变蓝海了。外国人始终在那里扯来扯去，我觉得很奇怪。2.要不要打小孩我问你：要不要打小孩？无论你回答要还是不要，都是死脑筋。为什么你们每一次开会开了半天都没有用，就是你们总是两个选一个。凡是两个选一个的，都是没有智慧的孩子要不要打

6、，该不该打，不是问题，怎么打才是问题，所以中国人专门研究怎么打。如果你还去研究要不要打，那就是浪费时间了。你什么时候到这个境界，你的智慧就开了。但很多人搞一辈子，他的智慧也开不了。我告诉你什么叫智慧，什么叫知识，一句话就能讲完：合起来看就开智慧，分开来看只有知识3.要就是不要，不要就是要全世界只有中国人要就是不要，不要就是要，我们会把要跟不要合起来看，而不会分开来看。如果你给一个西方人送礼，他要就要，不要就不要。他要就谢谢你，就收下，还说“我很喜欢”。他不要就还给你，“这个不合适，我不需要，我不想收你的礼物，你拿回去”。中国人会吗？不会。中国人你送

7、他礼，他先说：“不要不要不要，绝对不要。好了好了，放那里好了。一会儿等等再决定要不要。我们那么急干什么呢？”所以，中国人要会变成不要，不要会变成要,这是令外国人很头大的事情，现在连有些中国人也看不懂。试分析如何才能开智慧？1.有没有蓝海？有没有红海？2.要不要打小孩3.要就是不要，不要就是要4.世界上没有缺点也没有优点我还要讲一句话：“凡是说中国人有缺点的就是看不懂中国人。”世界上没有缺点也没有优点。一个人的优点就是他的缺点，倒过来说，一个人的缺点就是他的优点。比如，说这个人很文静，就表示他瘦瘦小小，力气不够大。你看，凡是有人出来说“大家安静一点”

8、，那么这个人一定胳膊很粗，他是理所必然，事所必然的。所以，不要像西方人那样，说这个人优点是什么，缺点是什么，要把优点发扬出