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时间:2019-01-08
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1、市区供电公司工作总结及来年部署参考一、年工作回顾营销指标完成情况。(数据统计至10月份)(-)各项指标完成情况(元至10月)1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的88.39%o2、售电量累计完成4752.41万千瓦时,完成年计划5335万千瓦时的89.08%o财务指标完成情况。1、资金余额:考核目标为20万元,每月均完成了考核目标。(二)具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度,大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式,加强施工现场的安全稽查。截至10月,公
2、司共进行安全稽查?次,开出安全罚单11份,处罚违章人员?人次,累计处罚金额4950元。三强线路树障清理力度,不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商,对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所,清理树障近万棵,使该所10KV线路通道基本打通。电网建设捷报多公司年配网项目计划9个,总投资185.57万元,目前已完成6个工程施工,完成工程投资155.30万元。公司大修项目计划6个,费用为86万元,目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kV标准化线路建设、标准化台区建设等。配合完成1
3、10KV东沟变电站施工,变电站投运在望。客户服务分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施,有望十二月底完成。营销管理求精益二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造,不断加强线损管理。到目前为止,公司完成高损台区改造19个,更换电能表1700余只;完成8个窃电重灾区改造,共改造1871户。通过改造,这些台区的线损指标都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。三是强化过程管理,大力开展营销工作质量考核。年初,公司组织员工认真学习《公司营销工作质量记分制考核办法》,并结合营销工作质量程序化考核活
4、动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。通过努力,公司营销工作质量显著提高。四是巩固周边用电整治成果,防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果,公司一方面对全部安装卡表进行了检查,确保卡表正常运行;另一方面坚持每月10天抄一次表,确保线损稳中有降。加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持“三会一课”制度;结合“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展,开展好党内主题实践活动;不断加强党员干部理论学习;认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚持抓
5、好“四好班子”建设;健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高优质服务水平,认真处理来信来访和95598投诉,党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》,履行维护职能,推进民主管理;围绕企业中心工作,大力开展岗位培训活动,深入开展职工经济技术创新,积极开展送温暖献爱心,努力丰富职工的文娱生活,维护职工的合法权益,保证了职工队伍的稳定。二、存在的问题和困难2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响,年,公司的售电量将出现付增涨;随着电量的大幅减
6、少,完成线损指标任务难度很大。3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入,公司结构性缺员问题日渐突显。三、年工作思路年总体思路:以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领全局,结合公司实际,坚持安全生产和电力营销两手抓,企业经营和党建工作两手硬,经济效益和社会效益两相益,做好做优企业,为地方经济发展作贡献。安全生产工作思路:1、加强安全生产基础管理培训力度,提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。2、加强生产计划管理,确保生产任务按期完成。3、加强中低压线路的维护和处缺工作,提高供电可靠性。4、通过农网完善化改
7、造工程、“三标”建设、大修技改、年配网工程等,提高设备健康水平。5、加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。6、加强安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表、台账。营销工作思路:以营销管理全面精细化为主线,抓基础管理,提升营销工作质量;抓线效考核,提升基层工作效率;抓营销安全,提升营销抗风险能力,抓客户服务,提升客户满意度,抓业务学习,促进营销管理水平上台阶,努力做好以下几件事:1、进一步推进精细化管理,台区精细化达标率100%。2、抓好客户服务分中心管理,推进“四优三好”创建。3、完善营销指标考核制
8、度,全面执行重奖重罚。4、严格执行营销质量动态考核,提升营销工作质量。5、强化营销内部稽查管理,对窃电重灾区实施专项整治。6、巩固窃电重灾区改造成果,加大高损台区改造力度。7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。党群工作思路:1、抓好支部创建工作。2、抓好党风廉政及行风建设。3、抓好效能监察工作。4、抓好党内主题实践活动。5、抓好文明单位创建工作。6、抓好''四好班子”建设工作。7、抓好新闻宣传工作。工会
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