尝试万家连锁体验式销售店方案

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1、尝试万家连锁体验式销售店方案为了快速使公司产品普及和形成市场营销能力，推广万家连锁销售模式，策略路径制定如下：宀曰zK曰:致力于国人饮食健康指导思想与方针：针对国人行业与不同年龄段的人群，开发针对亚健康群体的相应产品，走向千家万户的餐桌，培养健康的饮食方式，逐步形成健康的饮食习惯。通过以食带药、以食养生的广大市场，为国人的健康事业作出贡献。冃标：1、2014年3月—2015年3月,销售额突破3000万元,冲击5000万元。盈利达到500-800万元RMBo2、开店数量达到：A类店面12000家；B类店面600家。一、销售店面的加

2、盟与启动1、有意开店加盟者，公司向开店者收取定店费。2、定店费包括加盟的保证金或开店定金，还包括第一次产品的进货费用（定店费、进货费的比例和具体费用另行说明）。二、销售店面的运营：1、开店者与公司签订协议后，按A、B类店的模式展开：A类店：按照国家解决灵活就业的模式和国家每月2万元以下销售额免税的政策，可以依靠居住小区形成家庭店模式。B类店：形成具有落地门店，公司统一形象模式的销售门店，可以是体验式销售店或货品式门店。2、公司负责组织A类店按区域划归B类店面管理，形成区域性一、二（或三级）级的区域代理产晶销售模式。3、开店者加盟

3、后，90天内为试行销售期，店者自行选择店的类别。如不能经营，公司负责清退所交定金减去C销售货款部分。未销售的产品公司按购入成本价回收。4、90天后公司按店者同意加盟协议履行后期销售政策。三、销售店面的盈利和经营模式：1、公司制定A、B类店的经营模式；2、公司不断的开发和提供可供销售的系列产品；3、公司提供网上和社会效应的不间断的健康知识推广和产品认知；4、店面的业务形式以多种形式开展，包括会员制、销售折扣卡的方式形成长期消费客户。（体验式销售店、即食套餐模式和销售政策）四、公司的后期店权运作公司用股权期权的方式对店者增发和配送股

4、权，从而激励店面的开发。行权前作为原始股东，把期权计划变为行权股东。股权期权分为加盟期权和业绩期权。（具体方案另行制定：女山A类5000股、B类10000股）五、店面组织架构与公司管理1、公司按区域形成三级代理商模式；2、每市、县设立相应的B类店；3、A类店的发展在代理区域内计划归B类店管理，形成以区域代理管理B类店面、B类店面管理A类店面和A类店面发展为B类店面、B类店面发展为区域代理的双重管理发展模式。架构如下：