“置业公司纪律检查委员会纪委工作报告”—论文格式范文

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2、署，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合公司实际，深入开展党风廉政教育，贯彻执行反腐倡廉制度，开展效能监察工作，实现领导人员职务犯罪率和党员重大违纪率为零、信访举报初核率、与各单位签状率、各级领导人员和党员受教育率“3个”100%和效能监察创效30万元的年度纪检工作目标。一、强化教育进一步增强领导人员和党员廉洁意识一是公司领导班子把党风廉政教育作为中心组理论学习的重要内容，重点学习了胡锦涛在中纪委六次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，认真研读《中国共产党章程》，贯彻落实集团党委《

3、关于贯彻落实实施纲要的实施办法》，积极参加集团纪委预防职务犯罪教育，进一步落实“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的管理理念，增强了领导班子遵纪守法、廉洁从业的自觉性。二是在领导人员和党员中开展了以学习《歧路人生》、《号角与警钟》为基本教材的“读书思廉”教育活动，召开了“读书思廉”心得交流会；开展了“学习、遵守、贯彻、维护党章”教育活动，党员写心得体会8份，参加《学习党章测试卷》的答题1人，平均分数为98.4分；开展了“知荣辱、树新风”教育活动，召开了“八荣八耻”主题研讨会；开展了示范和警示教育活动，统一组织党员干部收看了《

4、好厂长一许明远》、《“高速”腐败人生路上亮红灯》教育片，公司处以上领导人员都结合实际写了心得体会；积极参加集团纪委组织的反腐倡廉板报展。通过这些活动，进一步营造了反腐倡廉的氛围，增强了公司领导人员和党员廉政勤政意识。二、落实制度进一步贯彻党风廉政建设的监督制约机制一是坚持了每半年召开一次党风廉政建设分析会制度，对公司党风廉政建设基本形势进行评估,查找存在的问题，制定整改措施。坚持了集体领导和个人分工负责相结合制度，做到了公司大的经营决策、组织机构调整、干部聘免等重大问题都由班子集体讨论决定。凡涉及职工切身利益的重大问题，都实行

5、厂务公开。坚持了述职述廉制度，接受职工代表的评议和监督。坚持了民主生活会制度，通过召开座谈会、下发征求意见函等形式广泛征求党员群众意见，以便有针对性的开展批评和自我批评，提高民主生活会的质量。坚持了廉洁谈话制度，对6名新聘到处级领导岗位的人员分别进行了任职谈话，从加强学习、班了团结、勤政廉政及应注意的问题等方面提岀了要求；对群众有举报的领导人员进行了诫勉谈话，指出问题的严重危害性，进行了批评教育，收到了较好效果。二是按照《中共辽宁华锦集团党委关于进一步贯彻落实党风廉政建设责任制的实施意见》精神，重新调整了以党委书记、总经理为组

6、长，纪委书记为副组长的公司党风廉政建设责任制领导小组。坚持与所属二级单位一把手签订《党风廉政建设责任状》，并将党风廉政建设责任制执行情况，纳入了公司党建目标…体化考核当中，每季由综合办负责深入各基层单位检查考核一次，作为年终“五好支部”评比的重要依据。三是深入落实家庭助廉责任制。公司研究制定了《置业公司开展家庭助廉活动计划》，召开了“廉政进家庭、争当贤内助”的“家庭助廉”座谈会，公司班子成员、二级单位班子一把手家属分别与公司纪委签定了《家庭助廉责任书》。三、深入挖潜开展效能监察工作公司领导班子认真学习《辽宁省国资委关于进一步加

7、强省直企业效能监察工作的意见》，按照集团纪委的指示精神，从强化管理、节支增效出发，根据公司经营实际和存在的问题，把深入挖潜、堵塞经营管理上的漏洞，作为效能监察工作的重点。通讯公司是我公司创效大户,通勤车队是我公司油耗大户。从调查研究的情况看，虽然通讯公司近年来主营业务收入逐年增加，通勤车队也采取了一些节能措施，但从细节管理上都还存在着薄弱环节，仍然存在增收的空间和降耗的潜力。经置业公司领导班子研究，将通讯公司经营业务和通勤车队车辆油耗情况，作为年度效能监察项目，由公司纪委牵头制定具体实施方案，并组织协调工作的开展，收到了可喜的

8、效果。在对通勤车队车辆油耗情况进行效能监察过程中，效能监察领导小组按照具体操作办法，进行了严格地考核，比较科学地确定了每台车辆的耗油量和每条通勤线路的里程数。并针对存在的问题建立健全了《通勤车队单车油耗奖惩实施细则》等8项管理制度，奖惩严明，既规范了管理，乂取得了明显的经济效