“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

《“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、〃三重_大〃事项集体决策制度执行情况的自查报告□根据市委《关于对〃三重一大〃事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》（常发〔2010〕13号）的要求，我委对贯彻执行〃三重一大〃事项集体决策制度（以下简称〃三重一大〃制度）的情况进1=行了自查。自2009年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:□□一、抓制度建设,提升科学管理水平□□一是以学习宣传为基础。领导班子对〃三重一大

2、"制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达〃三重一大"的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发[2003]17号）等，结合实际，及时贯彻落实。□□□二是以制度建设为抓手。我委将〃三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将〃三重一大〃列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身

3、利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕〃三重一大〃制度，我委始终做到〃四个坚持〃，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技硏发园一中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。□□三

4、是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告"三重一大"事项的执行情况。二是依托管委会（党工委）办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在〃三重一大'制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度根据保密权限,依法公开政务。涉及〃三重一大"事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上z形成决策方案，决策方案主动报有关

5、上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。□一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。□二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一

6、定范围进行公示,扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。□三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、口0,如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。□四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。□