领导风格自我问卷格式已作

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1、领导风格自我问卷问卷提供自我和他人对你的领导风格的感知的反馈。说明本问卷包括了二十个典型的工作情景，其中涉及一位领导者和一位或数位直接下属。假设你是这位领导者。请在每一个环境里可能采取的四种领导行为中，圈选出一个你最可能采取的行动。1一位新进不久护士被要求撰写一份科室护理器材采购的请购报告，但是她必须先深入了解这个器材，然后才能对成本与用途做出最恰当的分析和取舍。她觉得这项任务势必会影响到她本来会排得很满的工作计划。你将会……A．告诉她你何时需要这份请购报告并说明对请购报告内容的要求，指出她应该采取哪些步骤方可深入了解有关此新器材的资料

2、。约定每天会面并掌握进度。B．要求她准备这份请购报告，并也她讨论这个请购报告的重要性，请她自己确定一个完成请购报告的期限，提供她所需要的资源。并要求她定期报告工作进度。C．告诉她你何时需要这份请购报告，并与她讨论这份提议的重要性。说明对提议内容的要求，指出她应该采取哪些步骤，方可深入了解有关新器材的资料，听听她所关心的问题，尽可能采纳她的意见，约定每周会面以追踪她的工作进度。D．要求她准备这份请购报告，与她讨论这份请购报告的重要性。与她讨论意料会出现的困难以及克服困难的策略。请她自定完成请购报告的期限，定期检查她的工作进度。2你的工作小

3、组最近在齐心竭力，争取完成全科室的各项工作报告。李护士新近加入这个单位，她必须在下星期提前成本报告，但她对报告的要去和格式一点儿也不清楚，虽然，她有热心进一步学习她在科室的职责。你将会……A．确切地告诉李护士这份报告需要什么内容，把报告的要求及格式对她说清楚。向李护士介绍单位里的其他同仁。本周内经常检查李护士的进展，并详细指出报告需要修正的地方。B．问李护士是否有需要帮忙的地方，向她介绍科室里的其他同仁，和她一起讨论如何才能尽快完成报告。本周内，经常检查她的报告进展。C．向李护士说明报告需要的格式及必要的信息，并征询她的意见。向她介绍单

4、位里的其他同仁。本周内经常检查她的报告进展，并协助她做任何必要的修正。D．欢迎李护士的加入，同时把单位里可以协助她的同仁介绍给她，告诉她如果有问题再来询问。3最近你注意到杨护士的表现有问题。她对什么事都表现出“无所谓”的态度。每样工作都非要在你不断督促下才能勉强完成。你刚交代她一项重要任务，怀疑她是否有足够的专业技能去完成。你将会……A．详细地说明杨护士应该遵照的步骤以及所要求的结果。把工作期限和准备文件的要求及标准讲明白。经常检查她的工作进度，看看是否进行的顺利。B．详细说明杨护士应该遵循你的步骤以及所要求的结果。询问她的观点，如果合

5、理则予以采纳。让她讲讲对这项任务的感想。检查她的工作进展，看看是否进行的顺利。C．让杨护士参与解决这项任务的难题。给她提供帮助。并鼓励她用自己的方式完成这项任务。定期检查检查她的工作进度如何。D．让杨护士知道这项任务的重要性。要求她列出完成这项任务的计划，并给你一份复本。告诉她如果有问题再来询问。4你的科室因为医院领导层的改组也产生了一些变动。整体绩效下降，工作期限也一再被耽误，这些情况已经引起了你的上司的关切。成员们都希望能够改善工作表现，但是她们需要更多的工作知识和技巧。你将会……A．要求下属们自行拟定培训需要，并为他们提供必要的资

6、源。你要随时协助。要求她们经常向你通报情况。B．与下属们讨论你拟定的解决工作绩效问题的方案。征询她们的想法和建议，在尽量将这些方案纳入你自己的方案。说明你提出此方案的理由。经常检查方案执行的情况。C．列出你要她们遵照的解决问题的具体步骤，同时对她们说清楚你要她们实行此方案所需要的时间。密切监督她们在执行此方案方面的进展情况。D．协助下属们拟定出一个提高工作成效的方案。鼓励她们提出自己的见解。支持她们的方案，并监督后续表现。5由于医院的重新规划，所以要进行科室合并。你任命科室里一位经验丰富的丁护士来负责科室合并的工作。丁护士曾在合并的两个

7、科室都工作过。她一向也都很热心协助科室里的事务。虽然你觉得丁护士胜任这项工作绝对没有问题，但她对这件工作似乎不大热心。你将会……A．先勉励丁护士一番，再列出她处理这件工作应该采取的步骤。询问她的想法，并尽量予以采纳。但要确定她能遵守你所交待的大原则。经常检查她工作进展的情况。B．先勉励丁护士一番，请她照她认为合适的办法去做。对她要有耐心，随时为她提供帮助，并要她经常回报工作进展。C．先勉励丁护士一番，让她决定处理这件工作最好的方法。帮助她探讨其他可行的做法，并鼓励她采用她自己的做法。与她就哪些方面应当经常检查达成共识。D．先勉励丁护士一

8、番，在列出一套整体计划，并详细解说应遵循的步骤。经常检查她的工作进展，看她是否按照这套计划实行。6你已经两度发现高护士的工作出了问题。她每周的进度报告不仅迟交，而且内容不完整。过去数年，高护士从来没有这样的