海尔集团岗位管理制度

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1、版本：V1.0海尔集团人力资源管理转型岗位管理制度（征求意见稿）二零零八年六月目录一、总论11.1目的11.2适用范围11.3原则11.4岗位管理模式1二、组织管理22.1组织构成22.2职责2三、岗位管理体系43.1岗位层级43.2族群/序列43.3岗位图谱43.4岗位5四、岗位入图谱64.1岗位定级64.2岗位入图谱7五、岗位动态管理85.1入岗管理85.2岗位晋升85.3岗位调整85.4离岗管理9六、岗位管理接口应用11七、岗位档案管理12八、附则13附录一：族群/序列改进流程14附录二：族群/序列改进建议15附录三：集团级岗位调整流程17附录四：BU/F

2、U级岗位调整流程18附录五：岗位改进申请表19-14-一、总论1.1目的为了加强海尔集团岗位管理工作，建立和完善岗位管理体系，规范海尔集团岗位制定程序，推动岗位标准化管理，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于海尔集团各BU/FU所有管理岗位（工人岗位可参照本办法实行）。1.3原则（1）因事设岗原则：“以事业定岗、以能力定人”。设置岗位既要着眼于公司现实状况，又要着眼于公司未来发展。按照公司各单位职责范围划定岗位，而不应因人设岗；（2）管理幅度原则：充分考虑各个单位管理层次和管理幅度，决定各层级管理岗位的设置及人员配置状况。根据国际通行标准，建议管理幅度在5-

3、15人之内；（3）非例外原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，临时性的事情，不要设置岗位；（4）最少岗位原则：充分考虑到最大限度地节约人力成本，并尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高公司战斗力和市场竞争力。1.4岗位管理模式根据海尔集团组织结构及运营管理模式，岗位管理主要实行集团级和BU/FU级两级管理模式：（1）集团级岗位管理：海尔集团层面族群/序列、岗位图谱及（L1层）岗位的变更，由海尔集团人力资源部负责组织建立与管理；（2）BU/FU级岗位管理：BU/FU层面（L2层及以下）岗位的变更，由各BU/FU的HRPartners负责组织建立与管理

4、。-14-二、组织管理2.1组织构成海尔集团岗位管理体系的组织管理包括：集团最高领导、集团人力资源部、各级单位负责人、BU/FUHRPartners。2.2职责（1）集团最高领导为海尔集团岗位管理的最高领导、决策机构。主要职责为：-审批岗位管理体系的管理办法、流程等制度性文件；-审批海尔集团层面（L1层）岗位的增设、删减、优化；-支持和推动海尔集团岗位管理体系的建设及持续优化工作。（2）集团人力资源部为海尔集团岗位管理的政策拟定、指导监督机构。主要职责为：-拟定岗位管理体系的管理办法、流程等制度性文件；-负责组织海尔集团层面（L1层）岗位的增设、删减、优化，并保

5、持持续改进；-为BU/FUHRPartners推行岗位管理提供培训、指导、监督、政策解释等支持；-汇总、整理有关问题，对集团岗位管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团岗位管理体系；-建立海尔集团所有岗位管理档案。（3）各级单位负责人为海尔集团岗位管理实施的主体。主要职责为：-BU/FU长审批所在单位内岗位的增设、删减、优化；-各级单位负责人审核所在单位内岗位的增设、删减、优化；-负责本单位岗位管理实施的执行。（4）BU/FUHRPartners为岗位管理支持机构。主要职责为：-负责组织BU/FU层面（L2层及以下）岗位的增设、删减、优化，并保持持续改

6、进；-14--为BU/FU各级管理人员进行岗位管理与应用相关的培训；-建立所在BU/FU岗位管理档案。-14-三、岗位管理体系3.1岗位层级海尔集团的岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级为专业层级，7-10级为管理层级，D-A级为高管层级。具体详见《海尔集团岗位层级参照系》3.2族群/序列3.2.1族群/序列概念族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合；对族群进一步细分，将形成序列。海尔集团目前共有18个族群，56个序列。任何一位员工都隶属于某一族群的某一序列。具体详见《海尔集团族

7、群/序列描述》3.2.2族群/序列改进海尔集团人力资源部组织各族群/序列的专业人员成立海尔集团的族群/序列专家委员会。族群/序列专家会每年3月召开族群/序列研讨会，根据海尔集团战略和业务的变化以及各BU/FU的意见和建议综合考虑是否增加或减少族群/序列，并形成相应族群/序列的修正后的描述。（附录一：族群/序列改进流程）海尔集团人力资源部通过（附录二：族群/序列改进建议）向集团高层领导申报修正后的《海尔集团族群/序列描述》，得到批复后向全体员工公布。3.3岗位图谱3.3.1岗位图谱岗位图谱是岗位层级与族群/序列交叉所形成矩阵。岗位图谱主要可用于向员工传递员工在海尔

8、集团的职业生涯发展路径以