2017年度项目经理工作计划总结

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1、WORD格式整理2017年度个人工作总结部门：xxxx项目部职务：项目经理姓名：xxxx2018年1月10日学习参考资料分享WORD格式整理目录一、2017年工作总体回顾--------------------------3二、2017年工作主要成绩-------------------------41、开工前的主要工作------------------------------------42、土方施工工作---------------------------------------83、地基处理和基坑支护工作：------

2、---------------------94、扬尘治理工作---------------------------------------95、雨季施工工作--------------------------------------106、主体施工质量和安全工作----------------------------107、配合办理《商品房预售许可证》工作------------------118、冬期施工工作--------------------------------------119、外围关系工作-----------

3、---------------------------1210、项目团队管理工作---------------------------------1211、日常培训工作-------------------------------------1312、亲自组织各种会议，保障工作落实-------------------1413、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14三、2017年主要问题和经验教训--------------14四、2018年工作计划和措施--------------

4、-----18学习参考资料分享WORD格式整理2017年度个人工作总结（xxxx）2017年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个xxxx项目管理的一年，现就一年来我个人的主要工作，总结如下：一、2017年工作总体回顾1、取得了成绩:一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织项目部从年初的地上附着物拆迁、到办理《建筑工程施工许可证》、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施

5、工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾，基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。其中现场管理多次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得《商品房预售许可证》扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。2、控制了方向：学习参考资料分享WORD格式整理在2017年，我从项目经理职业的角度，依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、组织和控制活动中，做到了和公司总体要求保持一致，对项目的实施过程进行了有效

6、的控制，在项目日常管理中控制了方向，从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。1、履行了责任：一年来，我作为xxxx项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。一个项目的成功，百分百归功于这个项目团队；而失败则百分百责任于项目经理一人。所以在2017年我始终把自己作为“项目第一责任人”的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。二、2017年工作主要成绩1、开工前的主要工作①拆迁工作：关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们项目

7、部配合。去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。----耐心工作，细心做事。村里领导说南区“养老院”部分2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。准备拆迁前我们将没有拆迁的房间一个一个地查看，发现“养老院”还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有70—80人仍在入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“学习参考资料分享WORD格式整理没给钱，不能搬”，而且有打架闹事的迹

8、象。如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；----技术先行，科学拆迁。圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个