改造建筑工程监理细则

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1、..B13南苑一村八组团老旧小区综合整治工程　监理实施细则（土建）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：　　　　　　　　专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　　　　　日期：　2013年5月2日　　江苏省建设厅监制资料..小区配套工程监理细则一、工程概况：本工程位于*******，整治工程项目内容包括：破损道路翻新、新建沥青主干道路缘石、停车场和健身广场建设、新建路灯、监控、园林绿化移栽和补栽、损坏落水管更换、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、破损门窗维修出

2、新、化粪池清理、排水管网疏通、更换破损检查井盖、燃气管道埋设及综合管网、管线整理。二、监理工作流程资料..收到监理中标通知书组建监理班子进驻施工现场收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸编制监理规则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织召开监理工作交底会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　配备质量检测工具、编制细则实施工程施工监理　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织分项、分部工程质量验收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程质量评估报告签署分项、分部工程质量验收意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织工程预验收编写工程质量评估报告（工程初验）　参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结向建设单位移交监理资料图一：监理综合工作

4、程序及流程资料..确定监理目标监理工作划分层次划分确定组织结构形式职位职责授　权定　人制定工作流程考核标准投入运行组织目标图二：组织机构建立程序资料..项目监理机构组织召开监理例会或协调会会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议各参与单位汇报、发言、提问监理单位派员记录有关单位解决问题总监理工程师理顺关系、落实会议精神项目监理机构负责起草会议纪要与会各方代表会签总监理工程师（或总监代表）签发会议纪要各会议参加单位签收会议纪要项目监理机构存档图三：会议纪要签发程序及流程资料..　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业　　

5、主业　　主　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有关技术联系工作认可或指令申报申报同意征询意见监　　　　　　　　　理召开专题会或例会研究（如有必要）监　　理形成会议纪要，各方签字认可实施（如有）承包商图四：技术联系工作程序及流程资料..承包单位中标进场企业资质、营业执照组织、技术、质量管理体系和质量保证体系人员岗位证书及特殊工程操作证提交工程开工报审表

6、施工组织设计、施工工艺、工法否施工进度总计划专业监理工程师审查可建设单位组织设计交底，图纸会审承包单位施工现场准备否建设单位主持召开第一次工地会议专业监理工程师检查现场施工条件可否总监理工程师审查，签署工程开工意见承包单位组织开工图五：工程开工审批程序及流程资料..l施工组织设计、工艺、工法l备料、材料检验l分包商资质（如有）l施工设备l设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查合格后，抽样送检监理工程师　不合格否材料退场承包商检验结果审查结果业主签署施工组织设计审核意见同意合格材

7、料进场，按要求堆放承包商签署审核意见总监理工程师附：l材料设备到场情况l材料检验报告l施工测量放样单l主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商　　审查开工条件监理工程师否审核结果同意　签署《开工申请单》总监理工程师进入分部、分项工程序施工承包商图六：开工准备阶段质量控制工作程序及流程资料..分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文监理工程师巡视检查、旁站监督监理工程师按要求整改承包商整改承包商工序完成后自检承包商否自检合格是附：质量评定表和材料试验报告填写《工序质量报验单》申请验收

8、承包商按合同签定的质量等级平行检验，抽样送检监理工程师否检查结果合格转入下一项分部工程签署质量验收单监理工程师否本分项分部工程各工程各工序是否全部完成是本单位工程的各分项分部工程是否均完成是否进入竣工验收阶段图七：施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作程序及流程资料..总承包单位提供样品和技术资料可否监理工程师审查承包单位采购材料