集团公司2019年安全生产工作会议讲话稿

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1、集团公司2019年安全生产工作会议讲话稿集团公司2019年安全生产工作会议讲话稿同志们:  过去的一年,公司安全生产形势总体平稳,制度建设不断完善,全员安全意识有所增强,但对照“零工亡”的目标,仍存在不少问题。一些安全生产事故的发生,说明员工安全意识还不强,重大安全隐患的处理还不到位,安全监管工作落实还不到位,部分单位安全工作长效机制还没有有效建立。公司上下要不断强化对当前安全生产工作复杂性、艰巨性的认识,真正做到把安全生产挂在心上、“一把手”亲自负责,切实把握搞好安全生产工作的内在规律,以打造以人为本的本质安全型企业为

2、目标,在科技创新、强化管理、压实责任、落实奖惩上下更大功夫、作更多努力。就做好2019年安全生产工作,魏尧提出四个方面的要求。  第一,坚持生命至上、安全第一,树牢安全发展理念。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,全力打造以人为本的本质安全型企业。要提高政治站位,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央、省委省政府关于安全生产的各项决策部署,进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。各单位、各部门要牢固树立安全“1000”(安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零)文化理念,以安全隐患零容忍

3、实现零违章、零事故,确保安全第一落到实处。  第二,坚持依靠科技创新,大力推动科技兴安。安全生产仅依靠经验和热情是远远不够的,要加大安全生产投入力度,持续推进科技进步和装备提升,推广先进适用新技术,提升智能制造水平,在高危岗位推进机械化换人、自动化减人,努力构建安全可靠、减人提效、集约高效的安全生产新模式。要推动信息技术与安全生产深度融合,利用大数据等创新手段,为打造本质安全型企业提供强有力的科技支撑。  第三,坚持依靠制度依靠标准,夯实安全生产基础。要不断强化用制度管人、按标准做事的理念,尤其是各级领导干部要强化制度和

4、标准意识,有效防范各类安全事故发生。要完善安全管理体系,强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,健全安全激励机制。要进一步梳理完善集团管控模式下安全生产管理制度和工作流程,明确职责定位,做到有所为有所不为。要坚持标本兼治,坚持关口前移,加强日常防范,加强源头治理、前端处理,完善和规范风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”工作标准,提升全员安全风险管控意识和能力。要不断加强安全教育培训,促进员工安全行为习惯养成,形成“人人都是安全责任承担者,人人都是安全环境营造者,人人都是安全发

5、展受益者”的安全文化氛围。  第四,坚持分层分级管理,层层压实安全生产责任。要始终把安全生产摆在重要位置,严格落实集团管控要求,坚持分层分级管理,层层压实、层层承接好安全生产责任。要全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,刚性落实省《党政领导干部安全生产责任制实施细则》,明确各单位主要负责人是安全生产第一责任人,各基层党组织要充分发挥好保障作用,明确管业务必须管安全,管生产经营必须管安全,把单位领导和部门负责人安全履职情况纳入督查督办内容。要围绕安全“零工亡”目标,坚持立足于防、预防在先,事故可防、事在

6、人为,居安思危、主动作为,把安全责任落实到岗位、落实到人头。建立全员、全过程、全方位“明责、知责、尽责”的安全生产责任体系,实现安全生产监管无缝隙、全覆盖。要严格落实《生产安全事故事件中层管理人员问责管理办法》,对安全生产工作不尽职、不落实、不到位的,予以追责问责;对安全生产工作作出积极贡献的单位和个人,也要给予奖励表彰,做到有奖有惩,奖惩分明。

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