中高层职位关键绩效指标汇总表

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1、中高层职位关键绩效指标汇总表中高层职位关键绩效指标汇总表中高层职位关键绩效指标汇总表（200〈#990099‘>4年度）职位名称考核指标指标解释目标值业绩标准评分标准权重数据来源考核周期年度总指标一季度二季度三季度四季度行政人事中心副主任1交通事故发生率直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任〈#990099'〉41111小于等于目标值，等于目标值得80分每超出（减少）一起，减（加）20分20%安全保卫部季度、年度2招待费控制指标除知识产权办和六大事业部以外的招待费170万元〈#990099'>42.5〈#990099'>42.5〈#990099'>42.5〈#9

2、90099'>42.5少于等于〈#990099'>42.5万元，等于〈#990099'>42.5万元得80分年度每超出1万元扣5分，节约1万元加5分20%财务部季度、3关键员工招聘完成率技术人才及管理、营销骨干的引进数量15人6〈#990099'>432大于等于目标值，等于目标值得80分每增（减）1人，加减5分15%人力资源部季度、年度〈#990099'>4薪酬发放控制率（实发数-计划数）/计划数*100%5600万元小于等于110%每增（减）1%,加（减）5分财务部年度5安全事故控制率重伤事故、轻伤事故发生率严格按国家标准控制重伤事故为0重伤事故为0重伤事故为0重伤

3、事故为0事故为0得100分发生一起重伤扣20分10%安全保卫部季度、年度重伤事故为2,轻伤事故12起轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起轻伤事故3起小于等于目标值，等于目标值得80分超出（减少）一起扣（加）10分10%安全保卫部季度、年度6维护服务及时性一般故障2〈#990099'>4小时内解决，重大故障〈#990099'>48小时内解决（特殊情况送外修理除外）按时完成得80分每提前8小时加10分，每片延迟8小时扣10分20%信息管理部季度、年度7绩效考核及时性绩效考核是否按时完成每年1月25H前完成上一年度考核季度首月20日前完成上季度考核季度首月20日前完成上季度

4、考核季度首月20口前完成上季度考核季度首月20口前完成上季度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分5%人力资源部季度、年度行政管理部经理1交通事故发牛率直接经济损失3000元以上、承担对等以上责任〈#990099'>41111小于等于目标值，等于得80分每超出（减少）一起，减（加）20分20%安全保卫部季度、年度2乘用车辆每公里消耗费用除折旧费以外的有关费用1.1元/公里0.2750.2750.2750.275小于等于目标值，等于得80分每超0.01元扣5分，节约0.01元加5分20%财务部季度、年度3招待费控制指标除知识产权办和六大事业部以外的招待费170万元<

5、#990099'>42.5〈#990099'>42.5〈#990099'>42.5<#990099,>42.5少于等于〈#990099'>42.5万元，等于〈#990099'>42.5万元得80分每超出1万元扣5分，节约1万元加5分20%财务部季度、年度〈#990099'>4货物运输费用控制指标吨公里货物运费运出0.66元，运入0.72元运出0.66元，运入0.72元运出0.66元，运入0.72元运出0.66元，运入0.72元运出0.66元，运入0.72元小于等于目标值，等于得80分每超出0.01元扣5分，节约0.01元奖520%财务部、行政部季度、年度5办公用品费用

6、控制用物购买办公用品的有关费用5万元1.251.251.251.25少于等于1・25万元每超出1000元扣5分，节约1000元奖5分15%财务部季度、年度6绩效考核及时性绩效考核是否按吋完成每年1月25日前完成上一年度考核每月8日前完成上月度考核每月8日前完成上月度考核每H8H前完成上月度考核每月8Fl前完成上月度考核按时完成绩效考核得100分迟1天扣5分5%人力资源部季度、年度督察审计部经理1审计工作计划完成指标主要审计事项完成情况2085〈#990099'>43大于等于目标值，等于目标值得80分每超出（减少）一项，减（加）5分30%督察部季度、年度2督察工作完成指

7、标提供调查报告数量3615777大于等于目标值，等于目标值得80分每超出（减少）一项，减（加）5分20%督察部季度、年度3招标价格的合理性指标招标价格不合理次数00000无不合理招标得100分不合理一次扣20分25%督察部季度、年度〈#990099'>4工程决算及价格审核工节约指标实际价格-一般市场价格200万元8050<#990099,>4030大于等于目标值，等于目标值得80分少1万扣5分，多1万加5分20%督察部季度、年度5绩效考核及时性绩效考核是否按时完成每年1月25日前完成上一年度考核每月8R前完成上月度考核每月8H前完成上月度考核每月8日