营销中心-组织架构与岗位职责篇

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1、营销中心管理手《组织架构与岗位职责》目录、)J0000000000000000000000000000000000000000000000000丿、组织架构图及职贝概述ooooooooooooooooooooooooooooooo4三、营销中心职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooooo5四、销售部职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooooooo8五、电子商务部职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooo20六、市场发展部职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooo23七、商品部职能、组织架构、人员编制ooooooooooo

2、oooooooooo32八、研发部职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooooooo35九、综合部职能、组织架构、人员编制ooooooooooooooooooooo38—、序(略)二、组织结构图及职责概述1>部门组织结构示意图2、职责概述1、负责市场规划、拓展、维护2大客户、渠道、直营、电子商务业绩管理艮品牌推广宣传4客户关系管理>产品研发管理6企业三方物流管理7、负责跟踪原材料采购及生产进度管理三、营销中心职能、组织架构、人员编制部门组织架构营销中心部门负责人职位营销总监直接领导职位总裁部门职位编制名部门职责概述1、23.4市场拓展、客户维护、产晶研发、晶牌推广、企业三

3、方物流、跟催采购及生产进度管理以及营销中心相关事务负责市场规划、拓展、维护大客户、渠道、直营业绩管理品牌推广宣传客户关系管理产品研发管理企业三方物流管理负责跟踪原材料采购及生产进度管理营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门营销中心岗位定编薪等范围岗位分析日期2010年08月岗位位置总裁营销总监销市电商研综售场了部发商品发合展务部部部部部岗位概要市场拓展、客户维护、产品研发、品牌推广、企业三方物流管理、原材料采购职责与工作任务序号职责及工作任务时间(%权限衡量标准1依据营销中心整体战略,组织制定总体市场发展战略、市场发展冃标和管销战略规划,组织全国市场销售推广工作2拓展营销中心

4、的市场策略,把握营销中心在行业中的发展方向,完成营销中心在行业中的市场定位,及时提供市场反馈3建立、健全各项规章制度,推动营销中心销售系统管理的规范化、科学化和不断进步4依据营销屮心整体销售R标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务L□制定营销中心品牌管理策略,维护营销中心品牌,塑造企业形象6制定和贯彻营销中心的产品策略及政策7依据市场信息,把握产品研发方向,并督促研发/8审核原材料采购以及企业三方物流管理,以及监督部属完成牛产进度跟踪9:营销中心相关事务性工作io:及时完成上级临时交办各项事宜工作联系联系对象联系主要内容内部协调生产制造中心沟通、协调、主要问题的解决及流程

5、改良外部协调客户、竞争对手行业趋势、市场竞争分析任职资格学历一工作经验要求中专以下中专、高中大专本科硕士及硕士以上4年5年6年V8年及以上知识技能和经验要求培训科目培训内容计算机知识、企业管理、团队管理、市场开发、数据分析、市场分析沟通技巧流程管理瓷程优化、创新、决策分析及管理人力资源管理招募、培训、薪酬管理、职业生涯规划、BSC所需资格证书无专业要求经济管理类,市场营销素质与能力要求等级(低一一高)1业务能力:掌握专业知识和技能,能有效发现问题并及时解决123fl52沟通协调能力:准确、简洁地表达自己,使别人接纳自己意见和建议;与人融洽相处,随和大度,有效化解冲突。与人保持友好关系的能

6、力12343领导激励能力:通过适当的需求分析,为下属创造有利条件,并有针对性地提供指导和支持,使下属工作改善并不断发展完善自身的能力123^54分析能力:在实践中,使用一定的技巧和方法,对事物的现状和期望进行分析,并发现存在问题,提出有效建议的能力1234(}5公关能力:米取恰当的方式与媒体、政府及公众沟通,以达到预定目标1234}6创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,开拓新局面的能力123R57适应性:能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境下能很快胜任工作,采取相应的应变措施1234甘其它(特殊情况说明)使用工具展备工作时间特

7、征备注四、销售部职能、组织架构、人员编制部门名称销售部部门负责人职位副总直接领导职位营销总监部门组织架构部门职位编制名营销总监销售部渠直大客道营户部部部部门职责概述根据营销中心发展战略,制定营销中心除电了商务平台以外的营销战略,并指r督促所属部门完成销舊任务部门职责1、根据营销中心营销发展战略,拟定除电子商务平台外的营销战略;2根据营销中心整体销售目标以及营销规划,拟定销售计划;艮负责指导督促所属部门完成销售任务销售部副总岗位说明书

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