欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31222854
大小:51.10 KB
页数:21页
时间:2019-01-07
《赢商共享-超市全程策划1517585156》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、超市全程策划[键入文档副标题]・零售业作为WTO谈判中一个开放程度非常高的行业,我国政府承诺在加入WTO后的3〜5年内,将逐步取消外商从事商品流通经营的各方面限制,其中包扌舌对地域和数量的限制。2002年是中国加入WTO后的第一•年,这一年的国内零售市场,虽然没有出现人风大浪的行业动荡,但随着海外资本不断涌入,国内零售行业与国际零售巨头同城竞技、互相捕杀的局面必然是不可挡。关税水平的降低和非关税措施的解除,我国零售市场更大规模、更高比例的外资企业,这不仅对我国现冇商业企业的经营理念、服务体系提出更高要求,更是对我国
2、零售行业整体发展水平、综合应对实力以及国内企业竞争能力的一次大检阅、大阅兵。・在零售业的一系列的变革中,城市的作用是中枢性的,城市在商业零售方面的战略决策,能够将变革的要求更集屮地呈现在市场和企业而前,并昭示着更广阔的发展前景。在我国加入WTO前后一年里,北京、上海、天津、广州等各大城市都对城市商业作出了相应的战略转变规划。北京到2005年将初步形成布局合理、结构优化、管理规范、服务优质的商业体系,为实现商业现代化奠定基础。上海早在2001年就宣称对今后5年上海商业在拓展国内市场方面实现四个转变:实现拓展形式个性化
3、,曲过去投资开店为主转变为控股、参股等多种形式联合发展;实现投资主体多元化,±国冇集体商业为主转变为多种经济成分共同投资发展;实现网络组织现代化,由单一的市外销售网转变为全国销售网、配送网和采购网相结合的现代化网络结构;实现推进方式多样化,由长江三角洲为主、阶梯推进转变为波浪是推进与跳跃是推进相结合,开辟长江商贸走廊与开发西部市场相结合。.目前的国内零售市场,并不仅仅屈于大超市、大百货和大卖场。在屮外零售巨头纷纷瞄准大型超市、购物中心等大业态展开激烈竞争的时候,连锁超市、便利店也在不断寻找适合自身发展的突破口。江苏
4、苏果超市作为国内由实力的连锁便民超市之一,其在2002年的创新转变个案,在一定程度上可以说是国内连锁超市、便利店在转变创新方面的缩影。这一年,苏果无比口豪地举起“中国苏果,百姓生活”的旗帜,开始新一轮大发展战略:一方而,苏果在业态创新上作出了积极尝试,在南京率先推岀社区便利店和仓储超市的形式;另一方面,在“便利”上很做文章,紧锣密鼓亮出全天候营业的服务招牌。・商业同行、国内大鳄、竞争同行几乎抢占了所有我们能想到的有利位置和优越先机,那么屮小超市应该走什么样的路?怎样才能在群雄争霸天下的时代为自己争夺一席生存之地?继
5、黄金商圈、闹市区、市郊和地铁之后,中小超市的连锁布点瞄准哪里才能盈利、才能避开时下大小超市间“弱肉强食”的惨烈竞争?事实上,据调查,人们更愿意到附近的便民店或社区小超市购买所需要的D用品和生活用品,最人的卖点在于两个字:便利。大学校园、办公写字楼以及新住宅小区应该可以助中小超市在“乱世出英雄”的时代先人一步挖掘商机。第二章迄址礫刻超市选址并非黄金旺地最好,尤其中型超市抗风险能力较小,如果一家门店失败,可能拖垮整个企业的发展。作为屮型超市,选址是企业战略决策的关键因素之一,一定要周密慎重,结合自身实际和长远发展规划,
6、有条有序、科学合理进行,以此确保超市的经营位置能够具有适应不同阶段市场环境变化的的弹性。以卜•几方面供华电新丿占在选址时参考。1.考虑超市辐射方位。原则上说,中型超市主要服务于当地居民、为居民提供日常用品和生鲜过疏等食品的销售服务。所以,一般以居民区在半径300-500米以内,步行10分钟左右的辐射范围为宜;2•考虑经济效益上的合理性。一般耍事先做好投资与回报Z间的经济核算,耍确保投资与回报成正比,并尽可能在短时间内收回投资,实现盈利。一方而,要测算在拟定的营业地点开设门店,其市场商品在流转额是否占有相当水平;另一
7、方面,还要测算拟定营业地点的投资效果,确保所选择的营业地点能最大化的利于商詁销售和企业盈利;3•考虑于本地商业结构。中型超市在选址前,要全面了解整个城市商业网点的现有建设情况,要认真分析现冇商业结构在集屮与分散、专业与综合、大与小、固定与流动的结合情况。一般来说,现有城市商业结构大多己形成了门类齐全、布局相对合理的一、二、三级商业组织,屮型超市金业可以借此发现商业机会,进一步修缮自身的市场定位。同吋,要结合自身的实际情况和企业长远发展口标,有口的、有差异的选择合适的经营场所,使自己的超市选址符合商业结构发展的整体规
8、划;4•考虑可持续性发展。耍了解城市发展的动向和小区建设情况,尤其对于一些老商业网点或是居民区,更要通过市政规划部门了解近一时期内的搬迁扩建计划。只冇掌握这些市政信息,才能够进一步衡量该商业点的经济价值和可持续开发性。以免使得一些看起来位置优越的部位,过了不久就会因与城市发展变化的要求而面临改造、拆除的隐患。5.分析城市结构状况与未來发展趋势。除市政规划,一
此文档下载收益归作者所有