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时间:2019-01-07
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1、这是关于民企30年最深度的思考丨财智名家观点文/冯仑(财智名家论坛主讲嘉宾、万通控股董事长)非常高兴能与大家分享商业上这几十年來,我的一些思考。前些我们刚刚迎來了世界反法西斯胜利70周年庆的阅兵,那么在这里我就和大家一起检阅、描绘一下,这30多年来的民企的商业故事。大约有五个方阵:第一个方阵:民企创业大约20年以上的企业这些企业大多垂垂老矣,快要翻篇的企业,但是也是虽有故事的企业。他们更多关心身后事,最缅怀的是先人;他们心里的状态,除了有丰富的情感联想以外,都是有一颗破碎的心,历史没有糟蹋我们的身子,但是玩弄了我们的感情。所以,20年以上的民营金业
2、大部分都是家破人未亡,妻离子不散,苦大没有仇。不能不和信未來,也不能不相信历史。如果做企业都近30年了,那么他们很多人都羡慕商业教父,柳传志先生的故事,这是个完美的故事:赤手空拳创业,家庭和睦,企业全球领先,刚刚整个集团上市,人生很完美,朋友非常多,没有敌人,善始善终,被这一代企业家称为商业偶像!当然柳先生止我不要太吹嘘他,他怕被贴到墙上下不來,但是确实也是我非常钦佩的第一方阵的企业家代表。所以,对于所有老民营企业来说,最巫的是要怎么完美收场,并不是如何开场。那么退场以后做什么?转型?如何转型?转换何种人生?如何换个活法?生活更加丰满?等等这是值得
3、我们思考的问题,所以这个方阵非常有意思。那么我们也缅怀很多人,很多牺牲的“仁人志士”和企业,也有很多人成为了“两院院士”:一进法院,二进医院。除了更多的是社会原因,还有很多体制原因,所以很多人都去彼岸的路上唱的三首歌,第一首就是《其实不想走》,第二首是什么呢?是我们《真的好想你》,那么我们共同的心声是什么呢?《走进新时代》。我们要缅怀他们,并为他们道一声安息,同时需要反思。为此我们要解剖他们的尸体,找到他们牺牲的原因。其中最重要的牺牲的原因是政商摩擦,也就是说首先第一个死法就是政商关系的问题,是企业死亡率第一•的原因,而11越是高层越是带來人面积的
4、死亡。人家都知道马云的湖畔人学,当吋就研究这个学校应该研究什么?如何对商业社会产生真正的价值,后来就决定研究企业是怎么走向死亡的,也就是向死而生。研究的结果是死亡率第一位的就是政商关系,为什么这么高?有三个方面:(财智名家论坛微信:jxczmj)第一、是制度性摩擦(制度关系,法律关系等),因为很多事情在这30年当中社会都是不确定的,越是大企业几率越高。第二、是民营资本与国有资本的关系。国有资本是超经济特权,政治权利过度的保护,所以在人、才、物上和民营都是不对等,不一样的体系,你没法和他和比。资本没有人格化,所以混合所有制,在资木地位不能平等的情况下
5、,处理不好就是对民营资木的绞杀!如果要解决,就必须首先解决让国冇资本在属性上筹同或趋同于民营资本,应该淡化意识形态上的问题,淡化他的超经济特权,使他冋归于普通资本,这样大家才能混合,否则很多民营企业就死在这里,当年国有企业改制的时候就是这样,比如华晨汽车的例子。第三、是企业家与政治家的关系。这种关系很复杂,大家都知道反腐以后,都是跟这些事有关。那么这些关系到底怎么处呢?过去《论语》里面有句话叫“唯女子与小人难养也”重点是后面这句话:“近之则不逊,远之则怨”进了远了都不行,相互都一样,权利寻租获得不当的利益,所以这么多年來也是没什么特别好的办法,只有
6、一个办法,精神恋爱,不洞房,互相吹捧吹捧,表扬农扬即一nJ。如何保全关键看门己个人的操守,所以政治家和金业家都更守住底线,当然在治理结构上也非常重要。一般來说比如上市公司,如果治理结构非常介理,如股权结构、信息透明、法律规范等,那么死丁•政商关系的问题就会人人减少,万科就是这样。万科的团队1500亿的市值,管理团队的股份最早时期不到1%,所以他们不会为了1%的利益触动底线,让99%的利益获得者享受他们所承担风险后的成果,因此治理结构非常重要。其次第二个死法就是乱集资(中型企业),国有经济占有大量信贷资源,所以民营企业没有融资来路,就有屮国特色的集资
7、方式,只有通过其他方式來获得资源的配遇。比如,用权利杠杆来立接配置资源,他们的行为方式诡异、低调、贪婪,这类企业家一定都是非常低调,平时都看不到他们,绝不会來这里给大家分享商业心得。这些人配置资源效率高,能量大,只看到他的钱袋子越来越鼓,没看到他们的企业。还有一类用市场的要素配置资源,这里企业家都是屮调或者高调者,因为企业要公告,新品发布等等,他们多犯的错误是操纵由场,关联交易等,但死亡的原因不再集资上,他们冇知识,冇能力。更多死亡量最大的是草根中小企业者,有乱集资现象的,地缘,亲缘等的民间借贷,吴英案就是个例了。第三种是止常死法,前面两种是屮国特
8、色的企业死亡方法,而第三种是商业竞争中的死亡,这是大量微小企业死亡概率更高的方式,5年以上的企业不到7%成功,10年以上的
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