任何可能紧急情况处理错预案以抵抗风险措施

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1、..第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施2一、应急体系阐述2二、应急工作程序3三、应急措施(人、财、物)的阐述3四、事故应急预案4资料..第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施项目建设过程中存在多种不可预见的不利因素，直接影响工程工期，因此在项目开展前应做好充分的准备以应对各种风险一、应急体系阐述1、成立以项目经理为组长，生产经理和总工为副组长的进度滞后应急处理小组，工程部负责执行进度安排的具体事务。2、在编制施工组织设计及进度计划的同时，制定详细进度滞后应急预案。3、在工程进行过程中，工程部对工程的进度情况进行跟踪监控，

2、并做好详细记录。4、当发生进度滞后的情况时，应急小组工作启动，并收集好相关资料。5、对进度滞后的原因进行深入分析，找出问题的根源，如果有人为原因追究相关责任人。6、根据分析结果，制定切实可行的办法。7、对应急小组分析制定的措施进行实际实施，相关部门根据实施办法对下一步工作计划及安排进行调整，应急小组对措施执行情况监督考核，确保落实到位。8、资料..总结经验，并对工程总进度进行深入分析，对以后的工作制定更符合工程实际的计划和办法，确保工程工期。二、应急工作程序根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应

3、急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生应急准备和响应工作程序图三、应急措施(人、财、物)的阐述1、资料..根据应急处理安排，加大人力投入，配齐配足先进的施工机械设备，根据工程需要可从公司新增设备投入生产，加大机械化作业程度。2、合理分配施工机械设备，充分发挥设备的效率。3、强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。4

4、、项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免影响工程正常施工。在出现因资金不足而影响工程进度的情况时，合理的加大资金投入。四、事故应急预案1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组

5、组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。资料..3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。3.1事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。3.2事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受

6、伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。3.3事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。3.4事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。4、项目部安全领导小组接到报告后，应

7、立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、资料..事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求