试论电力企业人力资源管理创新发展

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1、试论电力企业人力资源管理创新发展摘要：企业参与竞争的关键是人才的竞争，人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发，深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。Abstract：Thekeyenterprisecompetitionisthetalentcompetition,andtalentisthecoreelementofbusinessdevelop

2、mentandgrowth.Thedeepeningelectrieenterprisesystemreformhasproposednewrequirementstotheinnovationmanagementmechanismofhumanresourcesmanagement.StartingfromthecurrentstatusofhumanresourcemanagementinChina，selectricpowerenterprise,thispaperdeeplydiscussedthe

3、powersysteminelectriepowerenterprises,andthewaystopromotetheinnovationdevelopmentofthehumanresourcemanagementwiththedeepeningmechanismreform.关键词：电力企业；人力资源管理；创新发展Keywords:powerenterprises；humanresourcesmanagement；innovationanddevelopment中图分类号:F272文献标识码：A文章编

4、号:1006-4311(2012)35-0121-020引言我国电力企业改革的不断深化对专业的人才需求量日益增大，对人力资源的开发和管理是企业发展的关键，必须营造出良好的人才成长环境并创造科学的人力资源管理，才能提高电力企业的核心竞争力。目前，我国电力企业人力资源管理还存在着一些问题，只有针对性地解决这些现存问题，并不断创新和优化人力资源管理机制，才能确保电力企业的核心竞争力和可持续发展。1电力企业人力资源管理现状1.1人力资源管理机制还不完善随着时代的发展，电力企业内部管理机制不断发展，但仍存在一些管理方

5、面的不足，在人力资源管理方面，电力企业在岗位设置上还不够健全，对人才未能充分利用，使人才价值没能得到充分发挥,存在相当严重的人力资源“闲置”现象。而且，很多电力企业的管理机制还不够完善，对员工的绩效考核、薪酬分配等不够科学公正，员工激励机制不够显著，不能充分激发出员工的创造性和工作积极性。1.2人才培训机制不够健全随着时代的发展，企业之间的竞争不断加剧，而人才成为企业竞争的关键，电力企业要想提高竞争力，就需要大量不同类型、不同专业的高素质人才。对所需人才不应停留在聘用过来就无暇管理的状态，还应善于发现员工的

6、优势和专长，在实际工作中要不断发掘员工的潜在能力，重视员工的培养和培训。然而目前多数电力企业的人才培训机制不够健全，对员工的培训尤其是对基层员工的能力开发不够科学、系统，没有培养出基层人才建设队伍。1.3人才资源规划和配置不够全面合理目前，无论在数量还是质量方面，大多数电力企业对人力资源规划和配置都缺乏一个长期计划，不能在企业经营现状和实际生产需要出发，将企业人才的获取和配置与企业的长期发展战略相结合，对企业发展需要有一个科学合理的人才规划和人事配置。尤其受传统的“重生产、轻管理”思想影响，真正录用的实用型

7、管理人才不多，而复合型人才就更少了，造成生产管理水平提不上来，严重影响企业的长期发展。1.4企业文化建设对人本理念重视不够一个企业的发展前景很大一部分因素是受企业自身文化的影响，人力资源管理对企业的发展起着关键性作用，所以企业开始真正意义上重视对人才的管理，并积极引进先进的管理理念。但目前我国多数电力企业在企业文化建设方面，虽然重视人本理念的引入，但没有形成实质上"以人为本”的企业文化理念，企业内部领导层有着较为浓厚的权力意识，内部员工中仍存有一定的等级观念而不能完全实现人人平等，而且彼此之间协作意识薄弱，

8、和谐友好的工作氛围还不够浓厚。2电力企业如何推进人力资源管理的创新发展认清电力企业人力资源管理的现状就应该及时解决这些制约企业长期健康发展的问题，而电力企业要想推进人力资源管理的可持续发展，就要找出合理、科学的创新性方案来解决人才管理中遇到的问题，改革、优化电力企业的人力资源管理。2.1加强企业制度对人力资源管理的导向作用2.1.1健全、深化绩效考核机制，优胜劣汰绩效考核是激励员工的重要手段，客观公正的绩效考核体