年终车间班长述职报告与年终述职报告范文2017合集

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1、年终车间班长述职报告与年终述职报告范文2017合集年终车间班长述职报告范文年度车间班长述职报告各位领导、各位同仁：今天，我很髙兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*****厂全体人员共同进步。我作为生产车间**班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。**年是***股份有限公司成立的三周年，我们**班在努力适应**厂的快速变革与发展，以**厂年度生产计划

2、为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来**班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备****是****生产的源头，合格的**是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。**班**制备小组组长为本班员工

3、**,我在管理**班各项工作的同时，协助**进行生产用****。在成员仅有两人的情况下**制备小组**年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全衬管理记录和领用记录。对**材的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产**生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。**班各个原辅小组在贯彻执行**规范和**标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型******

4、****o其中***型****万毫升，***型***万毫升，***型*****万毫升。充分保证了成品****生产的**需求，对整个****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。材班在积极推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，**班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动

5、的一个整体。要求每一个操作工序严格按照林规范和**标准执行。这充分提髙了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纟比漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习林班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工

6、的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。**年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型***标准操作程序及质量控制要点、****管理、人员进出****标准程序、***管理制度及安全生产法、****五项事故应急预案等。通过培训和学习，**班员工的整体无菌操作意识和生产知识、*

7、***安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是****安全的重要性。5、存在问题**班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。女口，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对****班人员和各项生产工作等软件方面的要求更加严格。有的员工对三化管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作

8、看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调**班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和****安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对**班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正