规划报告格式

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1、规划报告格式注：（☆）较重要章节（☆☆）重要章节1总论（少）1.1规划背景1.2规划指导思想和编制原则1.2.1规划指导思想1.2.2规划编制原则1.3规划编制依据1.4规划范围1.5规划水平年1.6规划目标1.7规划任务2行政区社会与经济（☆）2.1自然地理概况2.1.1地理位置2.1.2土壤植被状况2.1.3气候特征2.1.4水文地质及流域概况（主要河流、湖库、地下水状况）2.2社会经济概况2.2.1行政区划2.2.2人口2.2.3经济、产业2.2.4供水、用水量和污水处理状况2.2.5城市经济发展、城市建设相关规划3****现状（☆☆）3.1*****基本状况****

2、数量、类型、比例、名称、位置、各级****范围、血积等****总量、分类型****量及占***总量的比例规划范圉内人口总数、********服务人口总数、不同类型****服务人口数及占****服务总人口的比例3.2*******状况（管理机构、****的划分状况、****监测、管理状况等）3.3*******土地利用状况分析3.3.1****土地利用调查方法3.3.2****土地利用结构及而积3.3.3****土地利用状况评价3.4社会经济发展对********的影响3.4.1不同规划水平年社会经济发展需求量与供应量可****的关系分析（主要分析人口增加、经济发展两个方面）

3、3.4.2********周边规划建设企业排污状况及对********影响分析（主要分析人口增加、经济发展两个方面）3****环境质量状况评价3.1************状况评价4.1.1评价指标3.1.2评价方法1.1.3****评价结论各********类别、数量、供水人口及相应比例、各类型********状况比较、不达标********污染类型（分地表水****和地卜•水****,按照一般、有毒有机、营养化3类划分）不达标****数量、供水量及影响人口2.2*****现状评价（现状）2.2.1评价指标2.2.2评价方法2.2.3****现状及评价结论2.3*****

4、***环境问题分析2.3.1****不达标****主要污染物及来源分析4.3.2****不达标****主要污染物变化趋势分析4.3.3湖库型****生态现状分析与存在的主要环境问题4.4********坏境评价结论3********污染源调查分析5.1********违章建筑物调查分析5.1.2****新增排污口的数量,型及数量5.2********点源污染调查5.2.1****内点源数量、种类、5.2.2****内点源数量、种类、5.1.1****内违章建筑的种类、数量状况及排放的主要污染物种类及数量主耍污染物种类、数量、排污企业类排放方式及主要污染物排放量排放方式及主要

5、污染物排放量3.2.3准****内点源数量、种类、排放方式及主要污染物排放量3.3********非点源调查分析3.3.1—级****非点源主要污染物类型、排放方式、计算方法及及排放量3.3.2二级****非点源主耍污染物类型、排放方式、计算方法及排放量3.3.3****非点源主要污染物类型、排放方式、计算方法及排放量篇二：xxx公司远景规划书范木XXX公司远景规划书范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的H趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企

6、业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争坏境、把握企业未來的需求。2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。什么

7、是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。3.xxx公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及ci设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用imc整合策略、vsp差异化经营战略、p