董事长2017年天然提取物专业委员会年会致辞与董事长2017年工作目标动员大会讲话稿合集

《董事长2017年天然提取物专业委员会年会致辞与董事长2017年工作目标动员大会讲话稿合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目标动员大会讲话稿合集董事长2017年天然提取物专业委员会年会致辞董事长2017年天然提取物专业委员会年会致辞尊敬的薛xx秘书长、高xx教授、各位专家、行业同仁：大家上午好！首先，对此次会议在宜昌召开表示祝贺，对到会的协会领导、行业专家、企业家表示热烈的欢迎！在这里，也要感谢协会对承办方xx酵母的信任，使我们有了为大家服务的机会。多年以来，xx酵母股份有限公司秉承“发展生物技术，创新健康生活”的企业使命，依靠科技进步引领了中国现代酵母工业的发展，成为中国乃至亚洲规模最大的酵母公司，已跻身全球三大酵

2、母公司行列，xx的酵母系列产品出口150多个国家和地区，第一个海外工厂已于20**年2月在埃及投入运行，第四个酵母抽提物工厂已于20**年底在xx建成投产，20**年计划在柳州再扩建年产x吨酵母抽提物产能。公司业务涉及烘焙与发酵面食、酿酒及生物能源、食品调味、人类营养健康、动物营养、微生物营养等多个领域，多项产品和技术荣获国家和省部级科技进步奖，主持或参与制定了与酵母及酵母抽提物有关的全部国家标准和行业标准。XX依托“国家科技攻关项目”开发的酵母抽提物产品，已是继面包用活性干酵母之后又一大类酵母产

3、品，目前已经具有四条生产线，具备年产X吨酵母抽提物生产能力。在十二五发展规划中，XX确立了成为全球规模最大的酵母抽提物供应商的目标。酵母抽提物产品的开发，使XX有幸成为中国食品添加剂和配料行业的新型原料服务商，酵母抽提物以其“增鲜增味、平衡异味、降盐淡盐、耐受性强”等优势，被越来越多的食品企业，如方便面、酱油、鸡精、酱腌菜、休闲食品等认可，应用领域快速扩大，成为食品行业新品开发产品升级换代技术进步的重要选择。借此机会，我向长期关心、支持XX酵母抽提物业务发展的协会领导、行业专家、各界朋友表示衷

4、心的感谢！宜昌是闻名世界的水电旅游城市，是举世瞩目的长江三峡水利枢纽工程、葛洲坝水利枢纽所在地，已经发展成为湖北省域副中心城市，希望大家在会议之余多了解宜昌，并能喜欢我们的城市。作为承办单位，XX公司将在协会领导下，竭诚做好各项服务工作，确保本次大会的各项议程顺利开展，努力使各位专家、朋友在宜昌顺心如意。最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家！董事长2017年工作目标动员大会讲话稿董事长20**年工作目标动员大会讲话稿一是20**年工作回顾20**年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅

5、下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%,应发工资达到2300元/月，XX职工应发工资达到XX元/月以上，XX项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。1、原料价格一路下行。20**年原棉由一季度的XX元/吨下降到年底的XX元/吨，涤纶由一季度的XX元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企

6、业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1・1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。2、20**年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%,但平均纱支提髙，大厂提高33%,XX提高22%；坯布产量2524万米，同比下降&08%,是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%,是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期

7、增亏2300万元，没有完成年度目标。3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台TT800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，XX纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在XX织厂生产，XX项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。这些都为20**年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。二是关于20**年工作安排：20**年总体指导思想是：以退城进园为

8、突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。20**年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成XX万米，同20**年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。20**年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，