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时间:2019-01-07
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1、并购物流论文范文:浅析物流企业并购中的财务理由word版下载导读:本论文是一篇关于物流企业并购中的财务理由的优秀论文范文,对正在写有关于并购论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:论述了物流企业并购成功的关键为财务整合,深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合理由。据此,提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略。关键词:并购;财务协同;财务整合;国际竞争力物流企业并购,就是指在市场机制的作用下,物流企业为了迅速扩大市场空间,通过一定渠道和支付手段,依法取得其他企业全部或部分所有权,从而接管该企业的一
2、种投资活动。在我国,由于上市公司股权结构和上市审批制度的特殊性,物流企业并购包含了兼并、收购、投资控股、股权转让、资产转置、借壳、买壳等诸多资本运作行为。1物流企业并购中的四大财务整合理由透视1・1财务管理目标导向模糊理由从企业成长角度看物流企业的重组并购能促使企业规模的扩大和实力的加强、运输网络得到完善、市场份额逐渐扩大、运营成本有效降低、经济效益持续增长,但受财务运转过程的影响,物流并购企业在整合期内可能存在着财务收益与预期收益相背离的可能。在物流企业并购过程中,并购企业原本应该按照协同效益最大化原则实施财务整合和
3、科学监控,以达成战略并购的冃标,但由于物流宏观环境和微观环境的不确定性,再加上一些先天存在的行业和企业的结构性缺陷造成了调整速度缓慢,两者■结合起来对我国物流企业并购整合的深层次发展产生了不小的障碍。此时,并购企业内部若财务管理目标导向模糊,发生整合管理失误,则可能导致物流企业偏离并购的预期冃标,面对财务风险和财务危机。1.2会计人员及组织机构管理过于分散理市并购后,物流企业普遍存在着对会计人员及组织结构的调整重视不够的理由。由于并购双方在财务机构设置、财务职能、财务管理制度、财务组织更新方面存在差异,再加上财务集权、
4、分权的程度模糊,导致并购后物流企业财务管理机构的设置很难与财务管理职权应承担的责任相适应,对会计人员及组织机构管理过于分散,从而给并购后的协同整合埋下隐患。1・3资产整合与分享理由在物流企业并购中,如何进行资产的整合与分享是一个重要的理由。现阶段。我国物流企业在资产整合环节尚有诸多理由未得到有效解决:一是资产核定标准不一,二是大多时候仅注重有形资产的整合而忽略了无形资产的整合,三是行政对资产整合干预过多,四是无法实现资产整合的协同效应。这些理由的悬而不决,导致了大多数物流企业在对不良债权、不良投资的清理和处置上颇有欠缺
5、,尤其是尚待整合的无形资产在新企业中无法发挥预期的作用i而对于不协调的资产业务,并购双方往往都坚持采用对自身有利的方案,互不相让,进而影响了并购的最终实现。1・4债务重整理由物流业是个高投入、高负债、高风险的行业。随着物流成本持续走高,国内各大物流企业资产负债率相继增高,不同程度地出现了经营困境。可以说,高度负债是物流企业经营业绩不良的主要理由之-o而重组并购也为物流企业带来了不小的债务压力。尤其是并购后的高速扩张,物流企业付岀的现金流巨大,掌控多家经营不善的小型物流企业,也不可避开地要背上一些旧债务。因此,并购之后对
6、物流企业进行债务重整是非常必要的。2提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略2.1财务管理目标的战略整合并购企业整合财务管理冃标十分重要,只有进行了冃标的整合,才有助于财务运营的一体化。并购后要想使物流企业的财务管理水平与其战略发展的要求相兀配,首先要对并购双方的财务管理目标进行整合,然后根据财务管理目标导向进行各项经营管理活动。不管怎样,物流企业经过财务整合后,其财务管理的目标应该是清晰的、明确的、可计量和可制约的,并且要符合成本效益原则,它可以是股东利益最大化,也可以是企业价值最人化。2.2财务组织机构和职能的战略
7、整合实施并购后,并购企业就形成了对被并购企业的产权投资关系。而现阶段,除了股份公司、有限责任公司等以现代企业制度建立的物流企业产权关系较为明晰外,我国还存在许多产权关系比较模糊、分属地方或中央、由不同政府部门管理、所有权和收益分配关系十分复杂的物流企业。因此,要合理处理由此产生的产权投资关系,首先应对被并购企业实施财务制约,注意机构的设置与集权、分权的程度相适应。2・3财务制度的战略整合对于业已展开并购重组的一些物流企业来说,企业并购的完成只是相对于法律概念来说的,而从管理的角度来看并购的全过程远未完成。我国物流企业并
8、购的不规范性和特殊性,使得并购后物流企业的财务制度很难在整合中建立。而财务制度的整合归根结底是物流企业对所要实行的一系列财务政策的选择。2・4资产的战略整合在资产整合过程中,由于我国物流企业追求规模扩张与多元化经营,故而对并购后整个系统运作的高度协调性和配合性提出了极高的要求,也只有这样,才可以产生规模效应。对此,要按照协调性的原
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