×区视频监控系统建设项目综述

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1、第1章导论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着城市建设的不断推进和城镇化建设的飞跃发展，X区委、区政府为深入贯彻落实"平安城市"、"数字城市"建设战略部署，全面提升政府应急管理和城市综合管理水平，打造公安机关打防控管服立体化的治安防控体系，应对当前愈发突出的治安维稳和反恐处突形势，打击暴力恐怖活动各种刑事犯罪活动，维护社会政治和治安大局安定，保障人民生活安居乐业，急于依托目前先进的视频监控技术，建设一套覆盖煤水电气油、道路交通、消防安全、治安防控、反恐等各个领域，涵盖应对自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件等应

2、急事项的视频监控系统。2008年1月，X区政府与当地电信运营商签订视频监控系统租用合同，由电信运营商投资建设覆盖全区的视频监控系统，X区政府以10年为期，以每年400万元左右的价格租用该系统服务于政府以及各相关职能部门的日常应用。为确保工程建设尽快发挥作用，区委、区政府高度重视，确定了工程建设时限120天，并由区公安分局与电信运营商共同成立了专门团队，负责整个项目建设的组织实施。1.1.2研究意义现代管理学是一门今年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。我国自20世纪90年代

3、末期开始引进现代项目管理的原理、思想和方法，先后有美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）在我国推出了他们的PMP和IPMP（项目管理专业资格考试），然后是大量的翻译、引进了国外现代项目管理的书籍，推动了现代项目管理在我国的应用和发展。现代项目管理与传统项目管理不同，二者之间有两个方面的主要区别，第一个主要区别是现代项目管理的应用范围不仅是指国防建设项目、建筑项目等传统狭窄的应用范围，而是扩展到了各方面项目都可以使用的领域【1】，第二个主要区别是传统的项目管理只有项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域,

4、而现代项目管理包含了项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和人力资源管理等已形成理论体系的九个基础领域。将现代项目管理的理论和方法应用于视频监控系统工程项目管理领域，科学地进行项目管理，实现建设目标，对达到项目建设的最终目的意义重大。本文研究的意义在于以X区视频监控系统建设项目为研究案例，借助现代项目管理领域的理论知识和方法，结合本项目建设的实际特点，通过对X区视频监控系统项目深入细致的研究和探讨，对实施过程中的项目进度管理进行总结分析，提出改进建议，探索适用于视频监控系统工程项目乃至信息化建设

5、项目的进度管理模式。1.2国内外研究现状1.2.1外研究现状20世纪初，美国人亨利•甘特就发明了甘特图，成为了项目管理最早的工具，开启了对项目管理的探索。到20世纪40到60年代，网络计划技术、计划评审技术、关键路径法、WBS技术等由发达国家陆续创立，项目管理技术已充分应用到了国防建设工程的计划和控制过程中，并不断在其他科学研究领域和实践生产中得到应用。1957年，美国杜邦公司将关键路径法应用到一个化工项目中，大大缩短了项目建设工期，导致节省了10%的项目投资，显著提高了经济效益。1958年，美国海军在研究一个远程导弹项目中开发出了计

6、划评审技术（PERT）,通过该技术的应用，顺利解决了遍及48个州200多个主要承包商和11000多家企业的组织管理问题，缩短了约2年近25%的工期。60年代，耗资400亿美元，涉及2万余家企业的阿波罗登月计划，也是由PERT技术进行计划和控制的。这些已经成为项目进度管理的经典案例。由此可见，上述技术的发展相对于甘特图来说已经取得了长足的进步，同时大家也可发现，项目管理最初的出发点也是从项目时间、进度管理入手、起源，逐步发展到项目成本、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等其他内容。显而易见，项目进度管理是项目管理的核心内容

7、，也是项目管理从业者的重点关注对象。但直至20世纪80年代，项目管理的使用还仅仅局限于军事、航空航天、建筑等少数几个领域。直到进入90年代，随着项目管理的应用带来的工作效率的提高，越来越多的领域开始应用项目管理技术。随着项目管理技术在电子、通信、计算机、软件开发、房地产、金融等领域的广泛应用，反过来又推动了项目管理技术的提升和发展，IBM、惠普、摩托罗拉等跨国公司都很好的应用了项目管理技术，同时也积累了相当多和好的管理经验，大大推动了项目管理在日常生产生活中的应用。虽然项目管理知识体系有了非常广阔的拓展，相关技术和内容涵盖面也越来越广

8、泛，应用领域也越来越多，但不可否认，项目进度仍旧是项目管理者和领导者最看重的目标，项目进度管理仍然是各行各业项目建设者和管理者最倚赖的工具和方法。在项目进度管理不断得到应用的同时，项目进度管理的研究趋势将更集中于进度、成