物业管理接管验收方案2

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1、上诲保利扬止滴悔管理帘限衣任公司哈你履今公司保利•颐和家⑥接管验收管理方案二00五弄十一月n《接管验收方案》02《物业接管验收程序》06《物业接管验收标准及方法》08《产权和技术资料交接单》14《资料接管验收遗留问题登记表》16《资料接管验收遗留问题整改表》17《机电设备/设施移交单》18《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》19《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》20《房屋本体现状接管验收单》21《房屋本体接管验收问题登记表》22《房屋本体接管验收问题整改表》23接管验收方案（一人成立物业接管小组组长：张虹；副组长

2、：于春淼；下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：管理处经理、客户服务组经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：冉令海、陈硕；职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。3、财务接管小组责任部门：财务部;责任人：刘坤；职责：财务资料的交接。（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。责任人：张虹、于春淼；2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定

3、好接管验收计划。责任人：冉令海、陈硕；3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。责任人：杨明、陈硕。（三人接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告;2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证;6、用地红线图。1、B、综合竣工验收资料:竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）;2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格书；5、供水合同；6、供电协议书、

4、许可证;7、供气协议书、许可证;8、有线电视合格证；9、通信设施合格证；10、施工设计资料：11、地质报告书；12、全套设计图纸；13、图纸会审记录；14、设计变更通知单；15、工程预决算报告书；16、重要的施工会议纪要;17、隐蔽工程验收记录；18、沉降观测记录；19、其他可能会影响将来管理的原始记录。20、机电设备资料：21、机电设备出厂合格证；22、机电使用说明书（要求中文）；23、机电设备安装、调试报告；24、设备保修卡、保修协议。C、业主资料：1、已购房的业户姓名、位置、面积、联系电话等；2、已购房业户的付款情况

5、或付款方式；3、其他相关资料。二、房屋主体接管验收1、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》。（见附件）2、验收方法为观感验收法和使用验收法。三、财务资料的交接（略））、工程接管验收流程1、资料的接管验收（附表）按颐和家园产权和技术资料交接单进行交接，确认签字。2、房屋本体现状接管验收（附表）按房屋本体现状验收标准进行接管验收，确认签字，接管钥匙。把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。3、机电设备的接管验收（附表）按照机电设备的接管验收标准进行接管验收，确认签字。把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。4、对接管验

6、收遗留问题进行登记（附表）对所有不合格项目分类整理，登记，存档。5、把接管验收遗留问题提交给开发商，在规定时间内进行整改（附表）将所有不合格项目分类整理出的资料提交给开发商，整改后再进行接管验收，确认签字。（五）、接管验收遗留问题的处理1、对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认；2、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。对资料

7、遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补充。3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求发展商在两周内解决；重大问题要求发展商在一个月内解决。4、对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司将以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备案。5、《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。物业接管验收程序一、工作程序(1)开发商拟定《移交接管工作进度计划》，成立移交小组,任命专职移交并送达接管验收《通知书》，由物业公司备案；(2)物业公司的“验收小组”，按《物业接管资料的移交》核对所接收的资

8、料，在15日内签发验收回复函并约定验收时间,对其提供的建筑、设备、配件清册，逐项清查验收；(3)物业公司验收小组同移交人对房屋质量使用功能、外观质量、公共配套设施/设备等进行接管验收；(4)对未按设计要求配套到位，和不能正常运转的设备(包括水、电、暖等)，物业提出整改意见，由开发商负责落实，直至合格；(