浅述现代企业管理中创新的重要性

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1、浅述现代企业管理中创新的重要性在当今竞争激励的世界大环境下，国与国之间、企业与企业之间或人与人之间都存在竞争关系。要想在竞争中脱颖而岀，立于不败之地，不管国家还是企业或是个人都必须与时俱进，不断创新。对于企业，不管是在生产产品上还是在管理模式上都要与时俱进，不断提升自己，并且不断开拓创新。创新的定义起源于拉丁语，其原意有三个含义：第一个是更新,第二个是创造新的东西，第三个是改变。一言以蔽之，创新就是用已经存在的有限自然资源创造出新事物的一种手法，通常有如下几种情形：引入一种新产品或新的特性，即产品创新。采用一

2、种以前没有使用的生产方法进行生产，即工艺创新或生产技术创新。打开一个某产品或业务曾经没有涉及的地方，增加市场投入面，即市场创新。取得原材料或者半成品新的供货来源，即开发新的资源创新，不管这种资源是已经存在，还是首次创造出来都叫资源创新。此外，建立起新的企业组织形式，即组织管理创新。企业系统在运行中的创新涉及许多方面的内容，主要包括以下几方面。首先是目标创新，企业要通过满足社会需求来获取利润，企业在各时期具体的经营目标，需要适时根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，其每一次调整都是一种创新。其次是技术

3、创新,技术创新是企业创新的主要内容，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，以及这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。新技术成果从开发研究和市场推广的全过程可归结为管理问题。最后是制度创新，制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，指引入新的制度安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。文化创新企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。为什么要创新呢？因为产品不创新，就会被淘汰，例如诺基亚一直坚持走自己的路线，最终被市场淘汰

4、，现在想翻身也也是寸步难行。技术不创新，也会被市场淘汰掉，例如中国改革开放中的很多企业就是不注重技术的创新，最终被进口产品取代。企业制度不进行创新,金业无法进行发展，例如海尔集团首席执政官张瑞敏，就是注重企业制度，进行企业管理制度一系列的创新才换来海尔集团的今天。一个企业没有一个好的企业文化，也是无法在当今这个竞争激烈的环境下立足，例如廖宗明他离开“完美有限公司”创立“真善美”对抗完美公司，但是他一次一次的失败最终廖宗明自己公司不仅破产，自己还被坐牢。这一切都是因为完美公司有着“取之社会，用之社会”的金业文化

5、。创新不仅是企业外部环境变化的要求，企业如同生物体的细胞不是孤立存在的，它的生存和发展必须紧密依赖外在环境的变化。现代企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。所以推进现代企业管理创新是适应社会主义市场经济、知识经济、现代信息技术、世界经济一体化的要求。总之，一个企业要长远的发展下去，就必须要进行产品、企业管理制度、技术和企业文化等方面进行创新。只有做到给方面的创新,企业才能在这竞争激烈的社会环境中存活下来。