xx汽运公司节约节能事迹介绍材料

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1、XX汽运公司节约节能事迹介绍材料2008年六月二十八日,公司在全体干部会议上公布了上半年的支出情况,令所有在场的人为之一惊。半年来,公司的各种油费支出比去年同期增长16.7%,材料费增长663%,水、电、纸等综合开支增长21.9%,其中自然损耗约20多万元,而因浪费支出竟超30万元。公司领导痛定思痛,迅速理清思路,把准脉搏,切入重点,把自然因素放在次要位置来办,把人为因素放在第一位来抓,精心做好节约、节能工作。通过公司干部职工几个月的共同努力,仅柴油用量下降了32900多升,材料费比上半年少支出73500多元,其它开销已降至近儿年來的最低点,取得了令人惊

2、喜的成果。一、深化思想教育,提高员工节约节能意识改革开放以来,随着人们生活水平逐步提高,勤俭节约之风渐渐淡化,老人们的“吃树皮、挖草根"论,不但得不到今人的怜悯,甚至有的还嗤之以鼻,奢侈浪费依然如故。对于运输企业来讲,随着油价的飙升,经营成木的不断增加,相互间的竞争愈演愈烈,压力与挑战前所未有。特别是洪汽公司,有528人在岗,每天在公司都涉及到开支、节能,针对当前情况,深入搞好勤俭节约教育已迫在眉睫。公司领导经过仔细斟酌,决立首先邀请市县有关资深人士进行相关教育,其次抽调本部门一些精干人员对干部职工展开教育。从国家的相关政策规定到优良传统教育,每上一课都

3、要求职工写心得体会,真正做到不流于形式,不走过场。同时,保证人员的上课率,因故缺席,市责任人及时补上。通过12课时的教育,公司干部职工共写6330余份体会文章,决心书528份,极大地提高了员工节约、节能意识。二、加大宣传力度,波及节约节能影响范围节约、节能就是要人们在日常生活、工作中从细小处做好养成,为此,公司围绕节约、节能方面,以“务以善小而不为,务以恶小而为之"为题举行演讲比赛,展开一系列知识竞赛,对于一些好的做法进行推广,倡导干部职工每天少抽一根烟、少喝一杯酒、少用一张纸、少打一个电话,少下一次馆子,并以出版报、挂横幅、放靠牌等来宣传,扩大影响,使

4、(节约、文明、适度、合理)的消费理念深入到每个人的心中。半年来,公司出相关版报27期,挂诸如“成由勤俭败由奢”、“节约光荣、浪费可耻”等横幅32条,放靠牌160余次,为大力挖掘企业潜力,增强职工的责任感、使命感、紧迫感起到穿针引线的着用。三、制定规章制度,加强约束奢侈浪费行为一个企业的成败与否,除了诚实守信,领导班子的团结,实时抓住机遇等,其内部管理也至关重要,哪怕细微之处。就好比下棋,既要把握全局,也要慎下每一颗棋子,否则,一招不慎,满盘皆输。公司适吋把握这一点,针对节约、节能工作步步为营,制定规章制度,具体到《修理工节约制度》、《驾驶员油料考核制度》

5、、《用水用电制度》《材料消费制度》等,并按制度进行考核、监督,予以奖惩,力争做到节油、节水、节电、节材,由于加强约束力及节约、节能与正常收入挂钩,奢侈浪费的行为有了根木性的改变,如修理工在修门利废方面做的非常突出,修理厂修理工宋洪轩,在给汽车发电机、起动机等修理时,能修则修,能小修不大修,能组装则组装,连一个螺丝都想法利用,据粗略统计,自开展节约、节能工作以来,经他修旧利废的大小机件约316件,为公司节约12000多元。驾驶员则通过掌握技能来降低车辆损耗,节约油料,他们还总结出很多行之有效的方法,就是对车辆“勤查、勤看、勤保养",“常问、常听、常研究",

6、做到中速行使、提前减速,巧用制动,停车时及时熄火,避免了跑、冒、滴、漏现象的发生。特别是公交公司驾驶员江权,能刻苦钻研驾驶技能,揣摩节油方法,经常利用业余时间对车辆进行保养,尤其是对空气滤清器的保养,不但能提高发动机的效率,而且有利于节油,在其“勤学、勤专、勤做”的努力下,每天行车200多公里,节油2余升,给车辆节油工作开了好头。对于机关及各二级单位则压缩招待费的开支,限制开空调时间,限制纸张使用等,更换节能开关及节水龙头。对霓虹灯的开放,根据县有关部门规定进行自动关闭。俗话说;“不积细流无以成江海",通过公司精心谋划,深入教育,加大管理,企业效益已明显

7、增长。四、很杀不良之风,力促节约节能工作开展为增强公司全体干部职工的忧患意识,建设节约型企业的责任感、使命感和紧迫感,公司根据“制度'要求,下大力度惩处不良之风,通过名查、暗查、走访来开展工作。对违规请吃、请喝的,对公司车辆及有关设备不珍爱的,对不拘小节无故浪费的等等,发现一起,处理一起,轻者写检讨书,接受经济处罚,重者待岗审查。期间,有2人因此被待岗,8人写了书面检讨,5人被予以经济处罚。用职工的话说“看是小事,却不能小做”,的确,这是放在促进节约、节能工作上的一块“重码五、实行自主创新,灵活调整车辆运营模式多年来,车辆运营模式一直墨守成规,这无疑会带

8、来一些弊端,公司领导经过调查,发觉有的班车客流量极少就发了出去,入不敷出,无端浪

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