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时间:2019-01-07
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1、XX电网公司2006年工作思路XX电网公司2006年工作思路2006年是“十一五”的开局之年,做好今年的工作,对于落实公司发展战略和南方电网“十一五”发展规划至关重要。总体工作思路今年工作总的耍求是:认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,用公司的大政方针统揽全局,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫;突出抓好电网安全,突出抓好电力供应,突出抓好电网建设,着力提高人员素质,着力提高管理水平,着力提高创新能力;加强“卩L
2、好”班子建设和党的建设,积极稳妥地深化改革,努力建设责任南网、和谐南
3、网;按照“强木、创新、领先”的战略发展思路,推动公司发展切实转入科学发展的轨道,实现更快更好发展。重点抓好八个方面的工作(―)突出抓好电网安全1、强化安全生产基础管理,提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识,牢固树立“一切事故都可以预防”的理念,继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动。二是切实加强从业人员培训年,提高人员的安全技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度,特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导书,形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制,守土有责,一级抓一级,一级对一级负责。对事故要
4、坚持“四不放过”,严肃考核,吸取教训,举一反三。另外,要调集力量支持海南电网公司加强安全生产工作。2、落实安全措施,全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理年活动成果,优化安稳系统,严防多条直流同时闭锁和一条支流双极闭锁。继续落实十项重点反措,结合安全性评价开展安全检查,发现问题及吋整改。落实好综合防雷、防污闪的技术和管理措施。精心编制好各种情况下的电网运行方式,强化调度管理。规范应急预案的管理,组织审查各省区电网黑启动方案,与政府协同开展演练。(二)突出抓好电力供应1、提高市场应变能力。健全网公司、省公
5、司、供电局三个层次的市场分析体系,规范对上下游市场的日跟踪、周分析和月报告制度。增强对市场的预见性,要求年售电量预测准确率97%以上,月伟电量准确率95%以上,刀电力电量缺口准确率90%以上。加强与发电企业的沟通和协作,做好服务。通过并网协议、购售电合同等法律手段,尽早落实电源供应。加强新投产机组的协调力度,及时做好接入系统的建设,确保新增机组按时投产。优化安排检修计划,做到全年均衡供电。2、灵活有效地优化资源配置。按照“十一五”西电东送长期送受电协议,抓紧落实年度西电东送合同。根据全网负荷特性和电源供应情况,进一步丰富和活跃省间交易,快速灵活
6、地平衡电力电量。在枯水期要适当加大四电调峰力度,支持西部用电,支持广东调峰;在丰水期西电要满发满送,保障广东、广西顺利迎峰度夏,同时根据来水情况及时组织西部低谷水电送出,避免弃水;在广东负荷较低的时段,调剂电力电量增送广西。积极争取三峡电、港电等网外电源在枯水期多送,弥补网内电力缺口。3、完善需求侧管理。上半年要继续加强错峰避峰用电管理,努力做到限电不拉路,错峰不减产,自觉错峰率达到90%以上。下半年,要将需求侧管理的重点从控制负荷转移到提高电能利用效率上來。继续加快需求侧管理技术支持系统的建设,年底前各省区大工业及非普专变负荷监测面达到70%
7、。加大宣传力度,引导用户科学用电、合理用电,促进资源节约型社会的建立。4、提升优质服务品牌。不断丰富和拓展“万家灯火、南网情深”优质服务活动,建立完善以客户满意度为主要指标的优质服务评价体系,深入了解客户需求,及吋改进服务。加强用户投诉与建设的管理,投诉及时办结率达到100%,回访率达到95%以上。整合服务资源,提高差异化服务水平,完善大客户经理制。加强营业窗口达标建设的动态管理,创建高水平的供屯营业示范窗口。今年全网客户满意率要达到95%以上,营业窗口达标率达到90%以上。(三)突出抓好电网建设1、积极推进电网规划和项目前期工作。进一步修订和
8、完善南方电网“十一五”电力发展规划报告,重点做好西电东送“两交两直”的前期工作。进一步完善±800千伏云广直流工程的环评、水保、土地预审等前期工作和换流站主设备的国产化方案,争取尽快开工建设。完善500千伏施秉-清远交流输变电工程前期工作,组织开展500千伏红河-文山-百色(平果)交流输变电工程前期工作。启动电网的优化研究,组织协调各省区电网项目及电源送出工程前期工作,抓好调峰调频电源的规划。抓紧做好金沙江中下游水电送出工程的前期工作。深入开展南方电网2020年目标网架研究,重点研究广东负荷中心的目标网架。2、重点工程建设务期必成。今年安排重点
9、工程项冃23项,其屮500千伏肇庆一花都一博罗输变电工程、广州广南输变电工程、盘南电厂送岀工程等14项在年内投产。海南联网工程建设要重点控制好海底电缆
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