8p-关于纽崔莱公司人力资源状况的调查报告

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1、关于纽崔莱公司人力资源状况的调查报告内容摘要本文通过调查纽崔莱公司人力资源状况，对公司的人力资源情况进行评估，发现存在的问题，并尝试提出改进的方法和措施。目录内容摘要1一调查目的、对象和方法3（-）调查目的3（二）调查对象和方法31、调查对象的总体情况简介32、调查对象的目前状况或存在的问题3（一）制定企业战略规划，保持企业核心人才5（-）完善培训体系、提高企业培训质量6（三）加强员工保持，减少人才流失7关于纽崔莱公司人力资源状况的调查报告一调查目的*对象和方法（一）调查目的企业人力资源：指在一个企业，处于未到法定退休劳动年龄具有工作能力的人口的总和。

2、人力资源管理：就是指运用一套科学的绩效管理方法，对组织内部的人力进行培训、组织和调配，使人力、物力结合发挥最大的功效，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据以上定义，我们可以从两个方面来理解人力资源调查的意义。首先，人力资源管理体现在对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据调查报告所统计的结果来分析公司内部人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。其次，调查报告还

3、可以让人力资源管理进一步表现为对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。（二）调查对象和方法1＞调查对象的总体情况简介安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城。主要经营日用消费品，安利同时兼任生产及销售商。安利旗下产品有：安利纽崔莱、安利个人护理产品，安利家居护理产品，安利皇后锅具和安利逸新空气净化器。安利纽崔莱是安利旗下，全球营养补充食品优质品牌。2、调查对象的目前状况或存

4、在的问题在国内安利纽崔莱公司近几年来始终保持快速发展势头，现行的人力资源管理模式在国内同行业也属于领先水平，但同国际同类先进企业相比，仍然存在一定的差距。在此，结合上文统计分析，我们可以把安利纽崔莱公司人力资源存在的问题归纳为以下几个方而：2.1快速扩张导致新员工比重过大过去几年安利纽崔莱公司保持了业务量的快速增长，员工人数也有显著上升,这对公司来讲是非常有利的。但在具体分析的过程中，我们发现，安利纽崔莱公司为了应对快速扩张急需的人力需求，迅速组织大规模的企业招聘，录入了大量的新员工，以充实空乘队伍，这就导致新员工的比例直线上升，到日前达到了一半以上。

5、而众所周知，保健品行业工作专业性强，员工对于工作岗位的熟悉和适应需要相对较长的时间，新员工比重过大就会给公司的服务水平带来不稳定性，从而在一定程度上增加了企业经营的风险，对客户也会造成不利影响。2.2缺乏人力资源战略与规划从FI前国内保健品行业的发展来看，其总体态势呈现出井喷式发展，市场快速膨胀，业务量也急速攀升，这是公司的重要发展契机，但大多数公司对此显然都缺乏思想准备。在快速增长的业务量面前，安利纽崔莱公司选择了大量招聘新员工，而极少有公司拥有自己的后续人才储备，这暴露了公司短视的一面，事实上，进入21世纪以来，人力资源管理的战略性已经越来越被人们

6、所重视，即要将人力资源管理战略与企业发展战略结合起来，以应对随时可能出现的问题和危机，表现在员工配置上，就是要对未来公司的业务量所需要的人力资源数量、结构、素质进行严谨、科学、准确的预测；同时对内部和外部劳动力市场进行分析，以判断未来人力资源的供给形势，从而保证在企业发展过程中的能够实现人力资源供求平衡。为了实现这一目标，公司有必要制定中、长期人力资源发展战略和规划，只有这样，才能避免短期大量招聘新员工的尴尬局面，这对于而言也是一个亟需解决的问题。2.3人力资源基础素质仍处于较低水平根据上文数据分析，我们可以看出安利纽崔莱公司人员的整体学历层次近年来有

7、所提升，这虽然有助于服务水平的提高，但还远远不够。从当前全体乘务人员的学历构成情况来看，本科生所占比例仍然较低，研究生更是凤毛麟角，本科以上学历人员仅占全体员工的30%,还不到三分之一，这与其他行业的从业人员构成是不相匹配的，远不能满足现代企业的标准化、规范化管理，从长远看,甚至会成安利纽崔莱公司实现发展战略的瓶颈。2.1培训和开发体系尚需改善在人力资源的培训与开发方面，安利纽崔莱公司也存在改进的空间。目前公司比较重视对专业人员的业务培训，而对跨职能培训、综合素质提升培训不够重视；而且培训形式多为在职学习，时常会牺牲员工的业余休息时间，这会严重降低培训

8、效果，甚至使受训员工产生抵触情绪，拒不配合培训工作，从而使员工培训流于形式，无实质性作用。同时