某地非耕地设施农业产业园发展的经验做法

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某地非耕地设施农业产业园发展的经验做法近年来，某地积极调整产业结构，大胆进行机制创新，在戈壁滩上新建非耕地设施农业产业园，大力发展节水高效特色农业。自2011年至今，在这片荒漠戈壁上新建的产业园建成区面积达10000亩,搭建非耕地日光温室2500座，年均产值达1.2亿元，棚均收入达2.3万元至3万元。一、坚持超前规划，搞好基础设施建设想要建设好园区，必须先绘制好蓝图。建园之初，某地按照“规模化种植、标准化生产、产业化经营、品牌化营销”的思路,编制了《某地非耕地农业产业园总体规划》。2014年年初，根据建设实际，对规划进行了再次完善修编。在一次次规划之后，产业园建成了集无公害蔬菜生产区、优质葡萄生产区、休闲农业观光区、包装加工冷藏区、循环综合利用区、生产管理服务区，现代农业科教中心于一体的“六区一中心”。至目前,已有近200户农户， 5家企业及6家合作社入驻园区，投资规模已达3亿元。二、坚持科技引领，提升发展活力多年来，园区示范推广了有机生态无土栽培、穴盘育苗、蔬菜病虫无害化综合防治、生物农药及生物菌肥应用、膜下节水滴灌、自动化卷帘等新技术、新机具。同时，建立了“贸工农一体化、产供销一条龙”的现代农业产业体系O至目前，园区引进新技术15项,新产品8个,注册无公害蔬菜商标4个,被省农牧厅认证为无公害蔬菜生产基地；配套建有农业园区技术培训室、农产品质量检测点，并配备了农残速测仪、信息服务平台电脑，开展远程技术指导服务。三、坚持健全机制，提升为农服务水平园区注重在“精”字上下功夫，在“细”字上求实效。修订完善了《用水管理制度》等园区管理制度和质量管理制度，规范了管理工作，提高了服务质量，促进了园区整体水平的提升。同时，产业园在运行及管理上采取经营业主参与管理的办法，按照“利益共享、风险共担”的思路管理运行，建成了集“科技服务、园区管理、产后运销”为一体的园区 服务中心，为业主提供全方位服务。每季度对温室管理台账进行统计更新，将整个园区温室编号挂牌，实现了信息畅通、管理高效、服务便捷的精细化服务管理格局。四、坚持拓展市场，增强市场竞争力园区积极引导和鼓励种植大户、合作社主动出击,外出找市场、找销路，先后引进新疆、青海、上海等省区企业入驻园区，实行订单化生产销售，有效解决了园区乃至周边农户蔬菜销售难题。同时，充分发挥互联网等新型媒介作用,以实物产品网上销售等方式，不断加快蔬菜产品信息互联互通，扩大了产业园区知名度。