经济管理学院实习报告

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1、经济管理学院实习报告专业：信息管理与信息系统学号：0940407108姓名：孙思梦指导老师：任南实习目的：秋风飒爽，我们迎来了大学的第一个实习周。大家满怀着好奇投入了这次实习。随着社会竞争的日趋激烈，对人才的需求也日益强烈，同样我们所要面临的就业压力也很大。如果我们还是仅局限于书本知识，我们就只会纸上谈兵，面对实际问题我们将束手无策，那样我们自身价值和社会价值将很难实现。这次实习会让我们亲身接触企业,以及它的运作流程。虽然我们不是真的进公司担任职务，只是大体了解一个企业是如何运作，以及组成。。实习时间：2010年11月1日至5日实习地点：金舟软件

2、公司，镇江船厂，镇江鼎盛铝业实习内容:这周里我们分别去了三个企业，分别是金舟软件公司,镇江船厂，鼎盛铝业。这三家规模性质不同的企业，让我们对企业的理解更近一步。首先我们参观了金舟软件公司，金舟软件是一家小型的软件公司。可以说是与我们专业非常对口的公司。在那里我们听了金舟公司负责人的介绍，他为我们讲解了公司的来历，人员组成，公司部门，以及公司的未来目标，及他们所需人才的要求。看着大厅里工作的人们，我也有些展望我自己未来，以后我也会不会做在自己的电脑桌前，编写者程序呢？下一站我们来到的是镇江船厂，这是一家历史悠久资金雄厚的国有企业。再加上我们学校是以

3、船舶与海洋专业为特色的院校，常年为船厂输送着大批专业性人才。在船市走弱的形势下，江苏镇江船厂有限责任公司不仅生产任务饱满，而且不断承接新订单。2009年，在国际船舶市场新船订单锐减的情况下，该公司揽下33艘新船订单。据介绍，2008和2009年，镇江船厂公司中标了国内所有全回转特种顶推船项目，目前手持船舶订单95艘，仅全回转特种顶推船就近70艘。该公司董事长兼总经理郭瑛表示，近几年来，坚持“特色经营、差异竞争、错位发展”的战略定位让企业尝到了甜头，镇江船厂公司已发展成为设计、建造全回转特种顶推船排名“中国第一、世界第二”的造船企业•第一次那么近距

4、离的接触这么大规模的厂房，实在是令人震撼。在船厂我们看到了一艘船是如何造成的。一块块的钢板，一组组的零件，再加上工人们的辛勤劳动，使得一艘船慢慢的成型。在江边我们看到了一艘快要竣工的船只，真是一艘好大的船啊！大家不禁为赞叹。听了带我们参观的负责人的介绍，我们对船只建造的流程逐渐有了个模糊的框架。一艘船的价值我想并不仅仅是它建造的成本，它凝聚了多少人的心血，从构图到部件制造再到它的成型，是千千万万智慧的结晶。这次船厂之行真是收获颇丰啊。第三个目的地是鼎盛铝业，之前就总是见到鼎盛铝业的广告了，那时就猜想它肯定在镇江市一家举足轻重的企业吧!如今是亲眼所

5、见了，果然也是一家规模很大的民营企业，还有很多厂房还在建造，想必这些年发展的很不错吧！依旧我们由这里的负责人带领着参观了这里的厂房，了解了生产流程。从这里的环境可以看出这是一家管理很好的企业，工人们的工作环境十分好。大家纷纷向负责人进行了有关公司的提问，问题的新颖让负责人也瞠舌。呵呵，足以看出我们90后学生对事物观察的敏锐。下面是我们对企业管理与竞争的看法：依法治企.依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策:一.进一步强化生产是

6、经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程.开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品.打品牌，树立一流的企业形象。二.树立“零缺陷.低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三、进一步

7、推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理,结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制,明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中

8、，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工