计算机软件工程管理与应用探究

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1、计算机软件工程管理与应用探究软件开发是为了能够最大限度的为用户提供需要，软件的使用以及评价软件的好坏最终都是有用户來实现，下面是小编搜集整理的一篇探究计算机软件工程管理应用的论文范文，供大家阅读参考。摘要：在现今这个社会中，计算机的普及使得计算机软件也成为人们日常使用所必不可少的一项，人们的生活工作都需要依靠计算机软件来进行，且计算机软件已遍布各个行业,各行业的口常办公都需要计算机软件的参与，也是因为有了计算机软件，人们的办公效率得到提高，生活水平、经济发展都得到了发展，人们的生活质量也有了很大的改善。所以可以说软件工程广泛地被社会应用了。然而人们却没有重视计算机软件

2、工程的管理工作，管理工作存在着很多的问题。关键词：计算机普及;计算机软件在软件技术开始发展的时候，经常与计算机软件接触的人很少，计算机软件基本也没有为各行业提供帮助，逐渐的，计算机软件的功能越来越强大，也越来越完备，这也使得计算机软件从以前的少数人使用逐渐变成如今的各行各业都需要依靠它才能正常的运作。而软件技术不止正在被各行各业接受，它本身也在逐渐向规范化趋近。1软件工程管理内容计算机软件工程管理就是对软件开发人员的管理、组织机构的管理、用户的管理、对控制的管理以及对文档资料的管理。1.1开发人员的管理理论上项日负责人、初高级程序员、系统分析员以及资料整理人员等都属于

3、软件开发人员。但是实际上，由于一些项目的规模不大，不需要那么多人同时投入到一个项目中，所以就会存在让一个人同时扮演多种不同功能人员的现象，虽然如此，每项工作的具体职责仍旧要分清楚，因为承担不同任务职责的人，需要的专业素质也不尽相同。例如在任何的一款软件的生命周期内，它的不同阶段的工作Z间都会存在区别，但同时它们乂是相互联系的，所以这就是软件开发需要开发人员不仅专业素质要高，又懂得团队合作学会与人配合良好的原因。1.2组织机构的管理计算机软件工程管理里的组织机构绝是包括有开发人员和多种结构的集合。一般包括3种：（1）由主力程序员组成的。这样能够维护整队的协调合作及内容的

4、统一。详细的分工为:高级工程员负责制定计划、调节和审核整组的技术。对于那些一般的技术人员的任务则是负责分析和开发软件。（2）由资深程序员构成的机构。该组的成员的专业素质都非常高，且每个人都在某个方血的造诣很深，这一部分的机构可以保证项目的优越性，同吋这样也可以激发员工工作的积极性。（3）大众组织。这一组织的人员一般是在各方面都曾工作过的人员组成。⑴1.3对用户的管理软件开发是为了能够最大限度的为用户提供紺要，软件的使用以及评价软件的好坏最终都是有用户来实现。所以，在开发软件时，开发人员必须要让客户与自己配合融洽，不只在软件设计开发阶段需要如此，整个软件开发过程都需要开

5、发人员与客户的良好互动。对主要负责软件开发的工作人员来说，他们必须要保证开发的软件一定要切实的符合现今用户的需要，还要让客户避免受到一些不固定因素的干扰。1.4控制的管理控制管理其实主要就是对项目的经费、人员、进度和质量的控制。之所以要控制进度英实是为保证项目能够在规定的吋间内完成;而控制经费其实是为了让项目在完成吋没有出现超支的现象;控制人员是为了让开发人员的工作效率稳定、工作积极;而控制质量也就是保证项目完成时的质量。1.5对文档资料的整理在开发软件的每个过程都需要建立相应的文档资料，建立这些资料的目的不只是为后面的工作打好基础，同时还能够对之前的工作进行检查，这

6、样更能妥善的保证项冃能够正确无误的完成。实现对计算机软件工程的管理一般都是市管理这些文档资料来实现的，所以对文档资料的整理、记载在开发中的重要性不言而喻。2完善计算机软件工程管理的建议2.1建立健全计算机软件工程管理体制企业要想建设完善的企业管理体系，就该懂得利用人才，建立一个完善可靠的人才管理使用体系，明确出人才在工程中价值，制定出合适的人力资源管理制度。可通过使用奖励机制来激发员工的工作热情，这样也会有利于项目完成的质量，另外要进行一些专业知识的培训，让员工在工作Z余还可以学习更多软件工程的知识，再将学到的知识加以实践，这样既能让员工增长技能，乂能有利于工程更好的

7、完成;不止要实行奖励制度，还要实行惩罚制度，有奖有罚才能有利管理的规范建设。2.2强化对计算机软件工程的风险管理与进度管理要想完善风险管理和进度管理，首先我们要有制度执行作为基础，通过这样才能完善管理体制，与一般的管理工作相比，计算机工程管理的风险稍高，所以，负责管理工作的的员工要明确的意识的责任沉重，要培养起防范风范的意识，日常的工作中也要加强防范风险的意识，这样才可以在工作屮较为准确的规避风险，寻找出可能的风险隐患，怎样恰当的规避风险，强化对风险的控制和对风险的识别。例如，客户是否满足软件最后制作出来的效果、或者是客户要求重新设计软件，抑或是软件