2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集

2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集

ID:31167559

大小:72.00 KB

页数:7页

时间:2019-01-07

2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集_第1页
2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集_第2页
2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集_第3页
2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集_第4页
2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集_第5页
资源描述:

《2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2017人事行政助理实习报告与2017人事部实习报告合集2017人事行政助理实习报告范文20**人事行政助理实习报告5000字一、实习目的:我于**年**月份在**有限公司进行了实习,实习期间我担任人事行政助理工作。通过这次实习活动,可以巩固工商企业管理专业的主业知识,丰富实际工作和社会经验,掌握操作技能,将所学知识用于实际工作。工作岗位职责:人事行政助理主要是协助人事行政经理开展工作•人事行政助理的工作内容以公司的运营保障为主,工作内容较多元化,但较基础。1、协助行政部经理完成公司人事行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常人事行

2、政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助人事行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的人事行政服务7、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司人事行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、办公制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等14、协助人事行政部经理做好公司

3、各部门之间的协调工作等.二、实习内容回顾实习生活,感触是很深的,收获也是很丰硕的。实习的第一天当然是先熟悉工作环境了,在办公室看同事如何的工作,跟他们一起办手续,看他们都需要去哪些地方办哪些事•我在工作的一开始,我都是从复印资料开始做的,帮同事复印、整理一些资料,甚至有时还叫我帮他们送资料给劳动局或者保障局.其实看起来很简单的,但是里面有很多是需要去掌握的.至少要记得哪些资料是有用的,哪些是没用的,还有需要的份数等等•随后,看了几次应该如何去装订和哪些资料应该盖哪些章后我就开始尝试着自己来装订了,这个时候我就又充当了装订和盖章的角色了.虽然工作很简单,但能够帮上一些忙,感到

4、很开心•然后,就是学习一些员工档案归档,因需上缴到劳动局去登记,刚开始的时候,很糊涂,很多档案都要细心.的时候要注意很多细节,要不出错了那可就麻烦大了•档案好后,就要做一些相关的记录•在档案装订好之后就要及时上缴到劳动局,这当中都有很多知识要去学习•还有一点就是核算工资了,查员工打卡记录,有时候员工加班,那我们就要去核对加班单,做单据数据很多的前期准备,让我感到这份工作很有挑战性.以前在学校基本上对做单据并不是很熟悉,所以操作起来也就相对难,做单是很慢,有时候会把一些单弄反了顺序的•不过,有带我的同事的指点,我很快就掌握了,对于那些不足之处,我一定会牢记•在随后的几天我同同

5、事到厦门市劳动和社会保障局办事•在**市劳动和社会保障局的办事讲环节中,是最多感受的,因为这个时候你是和林市劳动和社会保障局工作人员直接的接触,可以及时了解最新的政策要求;同时,办事的时候也是同行云集的时候,利用这个机会和他们交流经验或倾听他们讨论工作中的问题,对以后的工作也是十分有用的•其中真的有很多细节,让我受益匪浅。我觉得每个人都有一种虚荣心,谁都喜欢听些激励的话,没有愿意面对成天板着面孔的领导.当管理者对被管理者有足够的信心和好感时,被管理者得到激励就有可能取得更大的成绩,有可能充分发挥起潜在的能量,培养其主观能动性,同时也可以开发其创新意识和能力.管理者也只有对被

6、管理者有足够的好感和信心时才会有想方设法采取相应的措施促使被管理者有更大的进步.对于我的企业来说,我认为在这些方面也相应存在着许多问题,一线员工普遍文化太低,在安排一些难度较大的工作时,时有出现不服从,不接受难以解决的现象•这就给基层的管理者带来许许多多麻烦.如果不给一些激励,而只是不停的抱怨•只能使管理者和被管理者之间的关系更加难堪,出现反抗,冷战,罢工从而影响企业的正常运行.因此我们行政部门根据这些问题采取了措施,制定了人事管理制度.在每周星期三下午都要开展企业管理者和被管理者之间广泛的交流活动,彼此听取心声,相互采纳意见,使他们受到充分的尊重,如果管理者做到了热情和爱

7、护,鼓励、信任、帮助、耐心的说服,相信他们会把自己的事情干好•在工作上更加卖力,这何尝不是企业想要得到的东西•开展了这个活动就是结合了之前在学校学到的企业团队管理,呵呵效果还是不错的.其实企业管理者和被管理者可以并且应该成为朋友•本人认为现代社会的人,不管层次的高低,不管职位的大小,只要能做到耐心的引导教育,相信就没有人会不明白这个道理•成为朋友并不是一句空话,管理者和员工成为朋友就是要就要进行平等沟通,不摆谱,其实沟通就是一种平等•面对面的心灵沟通,要以“细心如发”的精神去关爱你的员工,使他们充分体会到你与他们的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。