京东商城物流成本分析控制

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1、..摘要随着京东近几年高调的杀入市场，人们也越来越关注京东的一举一动。比如2012年由京东商城CEO刘强东引发的电商大战，一时间电商行业硝烟弥漫。反思过后，人们发现京东的商品并没有便宜多少，有的偷涨价格，有的价格较低的商品便显示为缺货，让一些消费者怨声载道。对此，京东虽然做出了公开道歉，也应该认真反思自身的成本控制漏洞。毫无疑问，物流成本控制已经成为京东应对市场竞争的重要手段。京东的竞争优势便在于自营配送货物的快速便捷。但这种高成本运营下，企业却一直没有盈利，这与企业的巨大投入有直接关系。本文就研究京东商城在现

2、行的管理状况下，围绕仓储成本过高、人员成本、采购成本等问题，指出其仓储管理职责不明确，职员薪资福利过高、采购商品质量有缺陷等原因。最后结合京东的实际情况，提出其解决的措施。关键词：物流成本控制；京东商城；物流模式资料..AbstractWiththeJingdonginrecentyearshigh-profilereachedthemarket,peopleareincreasinglyconcernedabouttheJingdong'severyactandeverymove.Forexample,in2

3、012triggeredbytheJingdongCEOLiuQiangdongmallelectricitysupplierwar,atimeoftheelectricitysupplierindustrysmoke.Afterreflection,itwasfoundthatJingdonggoodsandnothowmuchcheaper,somestealupprices,somelowerpricedgoodsshowsisoutofstock,sothatsomeconsumerscomplaine

4、d.Inthisregard,althoughJingdongmadeapublicapology,shouldseriouslyreflectontheircostcontrolloopholes.TheJingdong'scompetitiveadvantageliesintheselfdistributionofgoodsfastandconvenient.Butthishighcostoperations,thebusinesshasnotbeenprofitable,whichhasadirectre

5、lationshipwiththehugeinvestmentoftheenterprise[21].Inthispaper,theJingdongintheselfdistribution,thirdpartydistribution,aswellastheselfproposeddistributionmodel,theJingdongofthelogisticscoststoputforwardsomesolutions.Keywords：Logisticscostcontrol；jingdongmall

6、；Logisticsmodel资料..目录1、引言11.1选题背景和意义11.1.1课题选题背景11.1.2课题选题意义11.2研究目的和方法11.2.1研究目的11.2.2研究方法21.2.3创新点22、物流成本管理的相关理论32.1物流成本管理的概念32.2物流成本管理的内容32.3物流成本管理的意义42.4物流成本管理的重要性42.5物流成本管理的作用43、京东商城基本发展状况63.1京东商城基本概况63.2京东商城财务现状分析63.3京东物流成本分析143.4京东物流成本构成164、京东物流成本控制的主

7、要问题与原因174.1京东物流成本控制管理现状174.2京东物流成本控制存在的问题174.2.1仓储成本过高174.2.2人员成本巨大174.2.3物流系统建设不完善174.2.4隐性成本的控制184.2.5采购成本的问题184.2.6运输成本存在的问题184.2.7时间成本的问题184.3京东物流成本控制存在问题的原因分析194.3.1仓储成本过高的原因分析194.3.2人员成本巨大的原因分析204.3.3物流系统建设不完善的原因分析204.3.4隐性成本失控的原因分析204.3.5采购成本问题原因分析214

8、.3.6采购成本问题原因分析214.3.7时间成本的原因分析215、京东物流成本控制措施22资料..5.1京东物流成本控制应考虑的因素225.2仓储成本的控制措施235.3人员成本巨大的控制措施255.4物流系统建设不完善的改善措施265.5隐性成本的控制措施275.6采购成本的控制措施275.7运输成本的控制措施285.8时间成本的控制措施28结论30致谢31参考文献32附录A33附