2017公司督察办年度工作计划与2017公司行政工作计划合集

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1、2017公司督察办年度工作计划与2017公司行政工作计划合集2017公司督察办年度工作计划范文公司督察办**年度工作计划**年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划一、督察办的定位在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（'眼睛'的作用、'内参'的作用、

2、执行的作用），确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、**年工作目标重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0o三、运作思路督察办林年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”o即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、**年度组织架构及薪酬体系督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、

3、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表1）总裁办督察办日常工作项（见附表2）2、**年度每月重点工作（见附表3）拟制：****年12月12日上一篇文章：人事行政部**年工作计划下一篇文章：工业园区**年度工作计划学生会公寓部**年度工作计划工业园区**年度工作计划**年度公司销售员工作总结和**年度・・・12

4、2017公司行政工作计划时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的**年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在**年的工作落实的刚好，现特制订材年的工作计划。第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展**度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常

5、行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的

6、形象和根本利益。二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。3、此工作目标仅为行政部**度全年工作的基件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对

7、每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。12