新都苑二村7号楼工程施工组织设计

新都苑二村7号楼工程施工组织设计

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时间:2017-07-21

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1、1工程概况1.1工程特点1.1.1工程建设概况(1)工程名称:新都苑二村四期七号楼工程。(2)建筑功能:住宅楼。(3)建设地点:江阴市新桥镇康乐路南侧康宁路西侧。(4)建设单位:新桥镇人民政府。(5)设计单位:江苏新时代建筑设计有限公司。(6)合同工期:244天。1.1.2建筑设计特点本工程建筑面积4758平方米,建筑层数为地上六层加阁楼,外观为长61.96米,宽13.5米的矩形。建筑高度19.7米,共六层,底层为车库,层高2.5米,二到六层为标准层,层高3米,阁楼层层高2.2米。平面图,立面图,剖面图见附图一。内外装饰见表1-1.表1-1建筑装饰地面地面140厚

2、C20细石混凝土随捣随抹车库楼面楼面130厚1:2水泥砂浆找平除卫生间厨房楼面240厚细石混凝土表面1:1水泥中粗砂压实抹光卫生间厨房内墙内墙1刷乳胶漆5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面界面剂处理剂一道除卫生间厨房内墙210厚1:2水泥浆粉面15厚1:3防水泥浆打底界面剂处理剂一道卫生间厨房踢脚踢脚110-20厚厚石材板20厚1:2水泥浆灌缝刷界面处理剂一道楼梯间平顶平顶1刷乳胶漆6厚1:0.3:3水泥砂浆粉面6厚1:0.3:3水泥砂浆扫毛所有平顶天沟天沟13厚APP改性沥青防水卷材一层20厚1:3水泥砂浆找平层外挑天沟39细石混凝土保护层1.1.3结构设计特点

3、本工程基础形式为钢筋混凝土独立基础。上部结构为钢筋混凝土框架结构。设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为标准设防丙类,其抗震等级为四级,耐火等级为二级。基础混凝土强度等级为C25。柱、梁、板混凝土强度等级采用C25。±0.000以下墙体采用MU15粉煤灰蒸压砖,M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上外墙采用MU10粉煤灰蒸压砖,Mb5混合砂浆砌筑。内墙采用MU10双排孔混凝土砌块,Mb5混合砂浆砌筑。1.2建筑场地特征本工程位于江阴市新桥镇康乐路南侧康宁路西侧,基本风压为0.45KN/m2;地面粗糙度为B类,基本雪压为0.40KN/m2。抗震设

4、防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第二组。按本工程《岩土勘察报告》拟建场地属抗震不利地段,场地类别为3类。地下水埋深为1.5米。1.3施工条件本工程施工图设计已完成并审核,施工场内无建筑物,施工用水用电能满足供给要求,场地三通一平工作已完成,具备入场施工条件。施工单位实力雄厚,严格管理,工人素质普遍较高,拥有优质的劳动力和充足的施工机械及临时施工设施,无需租赁。392施工目标2.1质量目标严格执行企业标准,建精品工程,确保该工程质量验收一次性达到国家施工验收规范标准。在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“

5、质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。2.2安全生产目标创安全生产标准化施工工地,采取有效措施,杜绝重大安全事故以及一次性直接经济损失在1万元以上的安全生产事故。确保文明施工,争创文明施工标准化工地。2.3服务目标信守合约,履行承诺。质量为本、科学管理、真诚服务、大处着手、服务上帝。认真协调与各方面的关系,接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等主管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。2.4工期目标根据本工程的情况,我公司计划于7月3日进场施工,在

6、1月31日竣工,总工期为213天。2.5成本目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥“科技是第一生产力”的作用,在施工过程中积极采用新技术,并进行合理的施工组织设计,降低成本,使项目总成本控制在650万元以内。393施工项目管理总体安排3.1现场组织机构设置该工程实行项目法施工,成立项目部,项目部由经理、技术负责人及各专业人员等组成,包括施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、试验等经验丰富的施工人员。项目经理统筹全局,组织调度协调各工种、各工序的施工作业,在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等,有效地利用时间、空间,保证工期,强化行政组织

7、机制和管理力度。3.2管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即:策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤,四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。项目

8、经理项目总

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