力戒新媒体发展中滋生的几种形式主义

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1、力书兹生的2017-12-1208:04:48声屏世界2017年10期魏岳江李春华摘要：2014年8月，中央深改组会议讨论通过了关于推动媒体融合发展的指导意见，从此媒体融合发展列为国家战略重要议事日程。经过三年多的探索与实践，各种客户端、APP、微信公众号如用后春笋般涌现，成为各类服务平台和移动传播的重要抓手，将媒体融合推到风凰涅槃的关键阶段。本文就新媒体发展中容易滋生的几种形式主义进行分析研判，以便及早铲除其滋生的土壤，营造媒体融合的良好生态。关键词：新媒体媒体融合形式主义近年來，我国媒体融合工作坚持以中央主流媒体为牵引、以传播技术开发

2、为驱动、以体制机制创新为基础，在媒体融合发展上迈出了坚实的步伐，取得了阶段性成果。然而冃前，我国部分传统媒体仅将新兴媒体作为传统媒体的一个分支渠道，大多数是媒介内容的平台转移，未将公众号作为独立的产品和主体来打造，运作管理均由其所属报刊、频道、频率或节目组承担，在力量配备、人才培养、制度规范、流程管理等方面都不够完善，容易滋生以下儿种形式主义。适应形势，急就章急就章，本意是指用幣印的方法刻制出来的卬章。今引巾为：适应形势发展，而匆忙完成的作品或事情。这里所谓“急就章”，就是指传统媒体发展新媒体或宣传部门不顾客观实际情况，未进行充分论证与研

3、究就争先恐后草率上马，进行粗放经营。推动媒体融合深入发展，是党中央适应世界舆论生态发展变化、传播技术日新月异、传播渠道推陈出新的新形势，作出的重大战略抉择。贯彻落实党中央重要指示精神，全国各地新闻单位顺势而为，纷纷建立自己的网站、“三微一端”（微信微博微视频和客户端），开发运用360度相机、VR（虚拟现实技术）、H5（第五代应用超文本标记语言）、智能机器人等技术产品，拓展传播渠道，以应对流传屮不绝于耳的“报刊台消亡论”。然而，为了抢占先机，有的新闻单位未坚持从实际出发，而是木着一种不是“我要做”而是“要我做”的被动心态，率先建立以网站为主

4、体的所谓新媒体平台；为了摆脱而临的生存危机，有的商业传统媒体错误地认为纸媒必将消亡，因而放弃纸媒全身心投入新媒体，筑牢新媒体城墙；有的传统媒体单位目光短浅，简单地认为报刊台网融合就是上线APP、网站、客户端、微信、微博、手机报，接下來到处是“村村冒烟、户户点火”，可是火势自始至终不旺，烧不起来；有的宣传部门盲目跟风，赶时髦，建立各自的APP、注册公众号，大有互相比拼的架势。俗话说：心急吃不了热豆腐。这种适应形势发展，采収盲目跟风、急就章的粗放经营，必然耗费大量人力物力，性价比比较低，导致同质竞争，同样的新闻产品在不断重复传播，更毫无新意与

5、创意可言。传统媒体向数字化转型中，也需要一个量的积累过程，只有量的积累，才有质的E跃。基于此，传统媒体决不能把新媒体作为迎合形势发展需要的标牌，必须坚持顶层设计、整体规划，循序渐进、分步实施，逐步探索、局部突破，全面深化、深度融合。必须适应媒体融合传播规律、学习创新运营思路、丰富拓展传播渠道，不断在融合发展中保持传统媒体内容为王优势，借助新媒体技术创新成果，实现转型升级，形成融合多种传播形态的全媒体矩阵。宣传部门必须树立互联网思维，不耍跟着传统媒体跑龙套，而要学习借鉴媒体融合屮好的经验和做法，从成本与收益的角度进行衡量和取舍,先建立网站再

6、推广微信、APP,成熟一个再开发下一个，循序渐进、稳扎稳打、步步为营。盲冃投入，形象牌所谓“形象牌”即传统媒体不注重发挥自身优势，并未根据媒体业态定位、读者受众特点、融合发展途径实现科学、有机、一体融合，而是为了争彩头，一哄而上，不注重效果和受众，打造形象牌。这种重投入轻产出、重建设轻效果的宵目做法，即使做足“形象”牌，也形同虚设，中看不中用。“三微一端”如今已成了融媒体单位和宣传部门新媒体建设的“标签”。随看智能手机的普及，越來越多的人习惯通过APP、公众号获取信息、办理业务。随之而来，各地区、各部门的APP、公众号如火如荼。从目前情况

7、看，新媒体平台的确能及时为群众提供获取更加方便快捷的信息和服务。然而,有的单位投入开发的APP、公众号、客户端，没有多少人下载、关注，甚至浏览量呈现两位数或三位数；有的单位靠买粉丝或互相合作或利用微信粉丝效应“发软文”增加浏览量，甚至要求木单位人员必须下载、关注、转发；有的单位不遵守新闻传播职业道德，疏通相关网络公司技术人员更改数据，增加浏览量；有的单位一个部门竟然开设儿个APP或公众号，以数量当门面，至于“三微-端”是不是基于受众需求不管。这种只图新鲜、大造形象工程，为平台而平台，是毫无遗义、没有价值可言的。事实上，大量公众号、客户端、

8、APP浏览量很低，每天都是那群固定读者进行点击，提供的信息和服务与那些开发成熟、受众广泛的商业APP高度重叠，造成资源浪费。据调查，一个简单的生活应用类的APP,不依赖后台，连设计+开发都委托