论合同后评估在施工造价管控中的作用

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1、论合同后评估在施工造价管控中的作用OntheRoleofPostContractEvaluationinConstructionCostControl赵冬辉ZHAODong-hui(中铁六局集团太原铁路建设有限公司，太原030045)(ChinaRailway6thBureauGroupTaiyuanRailwayConstructionCo.,Ltd.,TaiyuanO30045,China)摘要院文章通过对合同后评估的评估原则、评估程序、依据、办法以及后评估的具体工作进行探讨，揭示合同后评估在施工造价管控中的作用。Abstract:Thisarticlediscussesthepr

2、inciples,process,basis,methodsandspecificworkofpostcontractevaluationandrevealstheroleofpostcontractevaluationinconstructioncostcontrol.关键词院合同后评估;施工造价;管控Keywords:postcontractevaluation；constructioncost；control中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)25-0109-020引言工程项目合同后评估是以中标合同为基础，以优化施工组织设计为目的，以编

3、制责任成木预算为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成木及经济效益等情况，进行全面的分析、测算与估价。通过认真研究招投标文件，深入进行现场和市场调查，进一步细化和优化施工方法，并根据成木管理的要求，编制责任成木预算，计算各项目成木费用支出。预测工程项目的成木和经济效益及主要经济指标的实现情况，对可能击现的降低经济效益的情况，提出合理化建议和措施,制定二次经营规划，确定二次经营目标。1工程项目的评估原则工程项目的评估原则是实事求是，一切资料从实际出发，确保资料详细、真实、准确，优化施工组织设计要科学、合理、经济及可行，最大程度符合企业的施工水平和经营管理水平。2合同后评估程序评估策划寅

4、组织调查寅审核优化施工组织设计，确定主要施工方案寅初步确定供物资供应商和主要外协队伍寅编制成木预算寅分析评估寅征求项目部意见寅进一步优化调整寅索赔规划寅起草合同后评估书寅领导组评审批准。3评估策划按照中标项目的特点、规模由企业核算部门起草集中评估策划书。策划书的主要内容为：项目评估的组织机构及人员分工，评估的吋间安排，评估的基础资料以及成本预（估）算的方法等。经企业总经济师批准，下发各职能部门。4组织调查主要任务是收集评估依据，为优化施工组织设计提供基础数据。4.1充分研究招投标及合同文件。包括业主发岀的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书、合同协议书；投标书及投标报价的基础资料及隐含

5、的报价信息等基础资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工程概况及业主的要求条件，细化合同风险，及为规避风险应采取的措施。明确双方责任和权利，分析出合同有利条款和不利条款，掌握投标采用的施工组织设计和主要施工方案。4.2审核施工图纸、进行现场复测，确定现场实际工作量，完成合同、施工图及实际工程数量对照表。4.3现场勘探，完成以下工作：淤沿线调查，交通运输情况调查。于建筑材料调查。盂重点工程施工条件调查。主要完成取（弃）土场、土样化验、租用土地、水电供应以及价格的调查。榆工程辅助企业的调查。主要完成栓搅拌站、存梁场、改良土（级配碎石）、拌合站、轨料场等材

6、料厂的调查。虞当地水土风情调查，主要完成租用房屋、劳务工资、地方政府收费、涉及工程管理方面的地方法规、水文地质、气象、耕地产量、青苗补偿标准、土地复垦费、拆迁指标等的调查。愚当地租赁市场调查，主要完成周转料、机械设备、小型机具等的市场租赁价及资源的调查，摸清油料价格。舆对于一些分部分项或单位工程的施工价格调查，主要了解当地建筑市场的价格行情，为进行工序承包竟标提供定价依据。5审核优化施工组织设计袁确定主要施工方案综合分析调查结果，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化，在满足承诺的情况下，主要从降低施工成本方面考虑，经多方研讨论证，由领导组审定项目施工组织设

7、计和重点工程方案。6根据调查结果袁结合企业资源袁编制物资设备及劳务队伍招标方案初步确定供应商和主要外协队伍。7编制成本预渊估冤算依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。成本预算的费用组成为：直接工程成本和管理费。直接工程成本为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等；管理费包括项目部责任费用、上缴上级公司的管理费；其他费包括地方政府收取的费用、税金、风险费及前期经费