设备耗材管理方案

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1、设备耗材管理方案为增加医院设备、物资采购透明度，规范采购行为，加强医院仪器设备维护与管理，确保正常运行，充分发挥效益，根据我院实际情况制定如下管理方案。一、全院所有医用仪器、设备及物资由医院设备科按相关规定实施采购，特殊情况由院委会研究授权委托采购，但必须由医院设备科入库验收。二、设备管理方案1、设备采购委员会：由主管院长、设备科主任、纪检监察室主任、财务科主任、相关科室主任或护士长组成。主管院长任组长，设备科主任兼任秘书长。2、各科室元月份制定详细申购计划，设备科收集后报院委会讨论决定全年采购计划。(1)、1万元以

2、下的设备，相关科室提供申请报告，设备科主任及主管院长签字同意后设备科负责采购。(2)、1万元以上10万元以下的设备，相关科室提供申请报告(5〜10万元的还需提供可行性分析报告)，设备科、监察室报县卫生局审批后，设备科负责采购。(3)、价值10〜50万元的设备，由相关科室提供申请报告和可行性分析报告，设备科、监察室完成县市有关报批手续后，由市卫生局组织招标采购。(4).50万元以上的设备由关科室捉供申请报告和可行性分析报告，经医院设备采购委员会讨论决定后，设备科、监察室完成县市有关报批手续，由市政府采购办组织实施。3、

3、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。购入贵重仪器，应由主管领导组织相关人员参加验收，然后入库、上账立卡，建立仪器设备档案，使用科室制定仪器管理制度。4、各种医疗器械的申领及保管，须由专人负责。贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。5、需报废的各种器械及设备，按有关规定办理报废手续，贵重仪器报废、报损、变价由科室填写申请，经主管院长批准方可执行。三、耗材管理制度1、耗材准入及淘汰委员会：由主管院长、设备科主任、纪检监察室主任、医务科、护理部、感控科及相关科室主任或护士长组成。主管院长任组长，设备科主任兼任秘书长。2

4、、根据科室需要，对新进的耗材由相关科室填写申请单，提交准入小组讨论通过，设备科方可执行。3、准入小组每年对所有耗材进行一次淘汰筛选。4、每批医用耗材的购入，采购员及仓库管理员应严格把关，供货单位在货物购入之前应向设备科提供“三证”等相关资料。5、首次进入仓库的耗材，仓库管理员要查看是否有准入小组审批意见，无审批意见的耗材不能进行入库验收。6、所有耗材（包括诊断试剂）必须采购网上中标产品，价格不能高于中标价格。四、医院设备物资管理制度1、规范医用物资的领出制度，防止冒领、多领，控制医院科室的运行成本。2、相关科室应制定

5、科室设备维护、保管、培训及科间转借管理方案，并指定专人负责，确保仪器设备的安全和正常运行。3、各科室应从大局出发，服从医院和关设备调度使用决定，确保临床应用所需和仪器设备使用率。4、继续实行医用设备保养责任承包制度（每年签一次承包合同），确保全院工作的正常运行。5、按有关规定严格实行医疗仪器设备检测、保养和报耗制度，因责任造成仪器设备的损坏、遗失和不按程序报耗造成国有资产流失的,根据调查核实的具体情况,追究当事人和相关科室的责任。五、医院设备效益分析制度1、医用设备购进后相关科室、设备科、信息科、财务科应做好设备投入

6、后的成本效益分析，具体由设备科牵头负责，做到有月分析、季分析和年度分析，对成本效益不良的医用设备，设备科应及时提供反馈信息，经院委会讨论研究，制定相关策略，达到合理运行的目的。2、由于人为因素造成购进的医疗仪器设备闲置，不能获得效益，查明原因后追究相关科室负责人的经济责任（启用一事一议的制度）。3、对利用科室设备进行私收费和不重视设备的保养、维护和合理利用的科室和个人，医院按相关管理规定进行处罚，有权收回该科所投放的设备。