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时间:2019-01-06
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1、企业双赢发展交流材料各位领导、各位评委、在座的各位同事们:大家好!很高兴能站在这个台上,在庆祝公司成立六十周年的美好时刻,同大家交流一些自己的想法与观点。作为一名基层工作者,能代表自己与所在部门畅所欲言,说出我们的心里话,这是我的荣幸,也是公司和谐氛围的一个具体表现。我演讲的题目是《构建和谐企业,谋求企业与员工的双赢发展模式》。俗话说:天时不如地利,地利不如人和。这个“和”指的就是“安定和谐”。对于我们企业来说,“和谐”指的又是什么呢?在我看来,一个和谐的企业,要有互相帮助的人气,要有艰苦奋斗的风气,还要有默默奉献的勇气。尤其是我们作为新时期的企业员工,无论
2、是在岗位上,还是在生活中,更要注重团结,创造人与人之间的和谐。构建和谐企业,在于形成上下有序、以人为本的管理氛围。公司领导班子要“在其位而谋其政”,做好“领头羊”,真心实意的想把这个公司搞好,把公司做大做强,而不是去勾心斗角,以权谋私;基层职工安心做好本职工作,尽心尽力维护公司利益,而不是整天怨天尤人,牢骚满腹;各个部门之间“责、权、利”关系明确,团结合作,相互协调,而不是相互扯皮,互相推委。在上与下之间保持着良好的沟通渠道,建立起相互信任的机制,上要“其言必行”说出的话就要践行,下要“其行必果”,接受的工作任务一定能完成。如果都能做到这样,这个企业能不是个
3、和谐的企业吗?第4页共4页构建和谐企业,在于人人平等,相互尊重。在法律面前人人平等,这是人所共知的,而在企业也应当形成人人平等的氛围。从职务上看,企业领导是上级,员工是下级,从工作角度看,都是为社会创造财富,不应当认为你高他一等,不尊重员工,实行“家长式”管理,你的不尊重自然会影响员工的工作热情及最终的工作表现,很可能给企业造成损失。得到尊重与重视的员工,才会自觉的把工作做好,对于企业才是有价值的员工。而尊重就是关怀与信任,企业领导要定期亲自到工作现场,了解员工的工作和生活情况,与员工交流,倾听员工的意见和建议,让员工随时把自己的想法,通过公开、正当的渠道表
4、达给企业领导。平等和尊重对于企业各部门来说,都是非常重要的,各部门员工承担着企业不同的职能,部门之间也应当是平等的,互相尊重的,不能因为分工的不同,就表现出一些部门的员工优越于另一些部门职工的现象,每个员工都是企业的一个分子,在创造企业利润的过程中都发挥着相当重要的作用,因此,企业要充分认识和广泛宣传企业团队精神,形成一个平等的、相互尊重的企业氛围。构建和谐企业,在于你我他的共同参与。人与人之间是彼此相与的,在一个团队里,如果每个人都为他人多着想一点,那么,人与人之间就不再有隔阂,当彼此间的猜疑、排挤被包容与信任取代时,这个团队将变成一个和谐的、充满活力的团
5、队。今天在座的有公司领导、中层干部、还有来自基层各个战线上的同事。我们今天能在这共聚一堂,是因为我们有着新兴保信公司这么一个共同的家。第4页共4页构建和谐企业,更重要的在于实现企业与员工的利益双赢。大家知道,企业与员工这二者的关系是相互依存,互为因果的,企业需要员工为它创造效益,以他们的积极性与创造性为内动力,做大做强,实现可持续性发展,而员工则需要企业提供可靠、稳定的收入做为自身的生存保障,以企业为平台,扩展个人空间,实现个人价值。正因为有着这样的相互性,企业与员工之间的利益分配也就必然产生相对的冲突,企业为追求效益的最大化,就必然加强生产成本的控制,导致
6、员工工资与福利受到影响。而员工为满足日益增长的物质与精神需求,又要求企业为他提供更高的报酬与待遇。这种此消彼长的对峙已经成为企业发展中的一个主要内部矛盾。如何解决?我认为,必须建立起“企业以员工利益为本,员工以企业利益为上”的和谐发展观,企业应在允许的条件下,从最大程度上保障员工的切身利益,给予员工更好的福利。而员工则应为公司全局利益着想,以自己的主观能动性,充分发挥自身的积极性与创造性,为公司带来更多的效益,这是一种互动的平衡。第4页共4页企业的进步还表现在对员工的培训和重视员工的职业发展上,随着科学技术的迅猛发展,员工接受新知识的要求与期望越来越强烈。因
7、此,企业领导要把对员工的培训列入企业工作的重要组成部分,以提高员工的整体素质。从员工自身发展的角度看,自身的发展进步已成为他们衡量自己工作质量的一个重要指标。培训的机会多,发展的机会就多,晋升的机会就大,所以,培训也是员工对企业满意度的一个重要指标,每个人都有追求进步的权利,给员工机会使他们能够实现进步愿望,是员工对企业的基本要求,进步是员工对自己职业发展计划的实现,企业领导可以帮助员工有效识别自身的优势和劣势,帮助员工建立适合自己的理性职业发展道路,并在员工需要时给予必要的、足够的支持和培训。当然,企业在帮助员工制定个人职业生涯计划时,也应当考虑把个人的发
8、展同企业的发展联系在一起,形成良好的竞争环境和人人追
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