xx年矿企工作总结

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1、XX年矿企工作总结严格控制非生产性开支xx年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用，通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。开展“学金山降成本”活动12月12日，集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会，各厂处室负责人带头表态发言,会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成

2、本”活动方案，成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。面对XX年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。二、存在的主要问题井下安全形势依然严峻今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的

3、思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。出矿难度加大、矿石品位大幅下降今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标,其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，釆取用轻人工柱代替矿柱的置换釆矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。三

4、期技改存在的问题一是三期生产所需备釆矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水一一探水一一掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。原材料价格猛涨导致生产成本上升今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌

5、趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年^一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。三、二00九年的主要工作计划及措施主要生产目标及措施XX年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比XX年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务

6、必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：1•采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。2.选矿厂：一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量