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时间:2019-01-06
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1、运输部人员岗位职责 1.负责公司运输项目的经营管理,及时与业主沟通,了解国内相关铁路运营市场的变化。2.根据铁路运营项目信息追踪情况,向分管领导提出经营策略建议。3.审批公司客户回访计划,对客户提出的抱怨及时协调相关部门和运输项目进行处理。4.负责运输标投标人员的选定,并负责编制投标书的分工。5.负责运输项目投标书的初步技术审核。6.负责运输合同评审的组织召集工作,按运输合同内容确定评审部门和人员,并主持运输合同评审会。7.审核公司年度运输组织要点,并布置相关人员进行监督检查,确保公司各项目按组织要点进行生产组织。8.组织相关专业和人员制定公司年度运输计划,在计划实施过程中根据运
2、输形式和设备变化及时调整计划,9.审核公司运输资源配置方案建议,综合考虑各运输项目计划指标和完成能力,协调运输资源配置。10.组织运输部和相关专业部门对各运输项目月度运输计划进行评审,合理、科学的下达月度运输计划。11.负责运输数据的外报审核,确保外报数据准确、有效。第8页共8页12.负责运输项目运输方案的编制协调工作,根据需要协调相关专业进行编制,并负责技术审核。13.负责公司技术规章目录的审核,及时了解国家和行业主管部门法律法规技术规章发布信息。14.掌握公司行车设备配置情况,根据行车设备组织相关人员制定行车作业办法,保证行车安全,提高运输效率。15.组织相关技术人员对关键行
3、车作业人员进行业务考核,负责行车人员提职的技术考核。16.负责运输科研所的日常工作组织。17.负责运输系统的科技开发,不断进行技术钻研,推广运用新工艺、新技术、新设备,推动企业技术进步。18.负责铁路运输科研成果的申报审核工作,并负责组织相关部门对各运输项目上报的科技成果进行内部评审。19.全面负责星级班组建设推进工作。20.负责组织公司星级班组考核组按年度对各运输班组进行考核。21.负责公司运输系统标准化管理工作,按公司《运输项目管理办法》对各运输项目进行考核,并负责《运输项目管理办法》的修订工作。22.负责公司运输系统精细化管理,负责审核各运输项目的运输成本测算审核,协调相关
4、部门不断完善运输系统运营成本数据库。第8页共8页23.每月下旬组织召开本部门科务会,主要评审下月度运输计划,确定下周期工作重点。 二、运输部副部长岗位职责 1.负责运输项目投标书编制过程中的具体协调工作,根据投标进度需要,协调相关专业高质优效的完成投标书编制工作。2.负责顾客回访的整理,对顾客提出的抱怨,制定初步整改建议,提交部门领导审核。3.参与运输合同评审,并负责合同存档和评审记录的管理。 4.负责年度运输组织要点的编制,根据各运输项目本年度运输量完成情况、次年运量预测、设备配置、人员配置等情况,编制各运输项目组织要点。5.根据次年运输计划,协调相关部门编制运输设备配置
5、方案建议。6.参与审核月度运输计划,根据所掌握的信息,提出运量计划的合理化建议。7.负责运输指标统计的指导工作,根据运输生产模式和设备变化,及时指导统计人员更新统计项目。8.负责对月度运输分析进行审核,发现运输过程中出现异常情况,及时向部门领导汇报,并组织相关人员进行专题分析,必要时,组织现场调研,制定改进措施。第8页共8页9.负责技术方案编制过程的具体协调工作,并负责技术方案的初步技术审核。10.负责公司运输系统技术规章目录的编制与管理,及时收集国家、行业主管部门、业主发布的铁路运营管理技术规章,按年度编制公司运输系统技术规章目录,确保目录内的规章版本有效。11.定期检查各运输
6、项目所使用规章是否符合要求,指导各运输项目按生产需要使用技术规章。 12.负责车务系统业务培训指导工作,根据各单位生产需要,指导各单位进行员工岗位培训,提高员工实作技能。 13.参与公司科技开发项目立项的评审。14.根据公司运输生产需要,收集科研项目需求,提报运输科研所。 15.负责公司星级班组验收台账管理,根据每年星级班组验收结果及时更新星级班组台账。16.参与对自评为四星级以上的班组验收工作。17.根据星级班组建设推进程度,负责修改班组建设的有关文件。三、运输部业务员(一)岗位职责第8页共8页 1.负责运输投标书中商务部分的编制,每半年更新一次公司有关的商务资料
7、。2.负责运输投标书中关于货运技术部分的编制,根据招标文件中有关货运的要求,制定货运方案、安全措施等,满足客户需要。3.针对客户对于货运工作方面的抱怨,制定整改措施。4.参与运输合同评审,对合同中有关货运组织方面的内容提出合理化建议。5.负责运输计划的初步制定,每月初收集各运输项目生产情况,并以此为依据,编制次月运输计划,提报科务会进行评审。6.负责货物运输数据收集技术指导,设计货物运输数据收集表格和方案,并指导统计实施。7.负责公司铁路货运人员的技术培训管理工作,根据需要编制专
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