2016年物控员年终工作总结范文2篇

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1、2016年物控员年终工作总结范文2篇物控员年终工作总结范文1在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;木月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，町以说是物控部正走向成熟的表现。卜•面我就谈谈本月的工作总结：一、本刀在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。1、本月完成运输配送生产产值1310万人

2、民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆:18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片;2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特谙人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2升金

3、额:200484.34元;本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元;按上月出车量与本月相比木月多92次5、木月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元。木月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱徳吗、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会対员工进行培训，來完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产胡、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客八的声音是最真实可靠，

4、所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们金业來说儿乎是一种无风险的投资。二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；2、出入库准确率达到99,控制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满足客八需要，降低物流成木；4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训

5、、参加相关上海金望的ERP系统工程培训。以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。物控员年终工作总结范文2光阴荏苒，LI刀如梭。转眼就到了20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，収得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很人空间需要努力和捉升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保障。为此现就

6、木部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控管理20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目询为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方而都取得了不错的成绩。具体从以下几方而来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。

7、故此在以、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平而图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。FI前仓库库位由于量上來了，部分包装料与机壳占地较人难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与牛产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论

8、，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认示交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，冇效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良站的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初儿天与采购及站质等相关部门协