能源管理信息系统——我的探索历程

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1、能源管理信息系统——我的探索历程前面写了不少的文章，不过都太偏重于技术和理论，虽然是想到哪就写哪，但是也丝毫的不轻松。所以今天就写点轻松的内容吧，说说我对于能源管理信息系统所做的那些工作，还有一丝个人的感悟。既然说我的经历那就只好从我是怎么做上能源管理开始说吧。其实，这也是一个巧合，我当时所在的公司是个工程公司，偏重于工业企业的项目，可是项目范围比较杂，智能化、自动化、软件、设备采购这些都做。当然，对于项目的选择也不太严格，只要能做的都接。所以2006年正好有个工厂的能源管理系统项目，而当时我就是那个项目的项目经理。当时的我对于能源管理一无所知，不过无知者无畏，只是觉得是个普通的MIS系统而

2、已，毕竟其他的类似项目还是有经验的，至此带着几个人开始踏上了能源管理项目的探索之路。说实话，这是让我终身难忘的一个项目，当时没有任何的资料可以借鉴，用户的需求也不明确，并且越了解需求就越复杂越难于控制。具体的过程就不说了，等有时间我会专门把那段经历写下来。当时对我而言，那个项目只是一个普通的项目而已，我的目标也很明确，就是项目验收，可是我用了整整一年的时间才算完成了那个项目。不过在经历了这个项目以后，公司通过与很多人探讨也开始意识到了能源管理信息系统的价值,而用户也将这个作为行业内的一个亮点进行宣传。此时的我只是这个项目执行者与实现者，经历了一年的时间，也算是对企业能源管理的流程、业务、要求

3、有了非常清晰的认识。至此之后，公司开始对这个能源管理信息系统进行宣传和推广，但是也是这个时候，我与公司的发展战略存在了一些分歧，而随着时间的推移，这种分歧越来越大，直至我离开公司。那先说说公司的做法吧，虽然当时公司在宣传能源管理信息系统，但是由于公司的市场方向就是以整体能源项目（含设备采购、安装调试、自动化、管理系统）承包为重点，所以只是将推广能源管理信息系统作为一个拿市场的新亮点。但是与我的思想有很大出入，我当时希望能够独立去推广能源管理信息系统，因为搞总承包虽然合同额很大，但却存在不少的问题，比如整体项目周期长回款慢验收难、整体项目市场难度大竞争面广、另外整体项目的机会并不太多。也就是在

4、这个过程中，我开始负责公司的全部软件工作，比如市场技术支持、合同标书的编制与评审、软件项目管理、客户需求分析、软件人员绩效管理等等。手下有几个软件工程师。从2006年到2010年，以我第一个能源管理信息系统为基础，又实施了几个工厂，同时也实施了一个集团公司。但是在这个过程中，我接触到了更多的客户、类似的公司、高校设计院以及相关的政府机关，时间的推移让我对于能源管理的构建开始了新的变化，以前只是简单理解能源管理信息系统就是实现用户的需求，让用户用的好用的顺手就可以了，可是后来我发现，理论才是指导构建系统的关键，这也是为什么我的文章都偏重于理论的原因。大概在2009年，一个更好的能源管理信息系统

5、设计思路开始在我的头脑中闪现，当时一门心思的向公司传达我的意愿，内容很明确：首先是公司必须要将能源管理信息系统从整体项目中剥离，其次是组建自己完整的软件团队，将能源管理信息系统形成软件产品，最后是以产品化的方式进行推广。可是很无情的事实是，两年的时间我都没能说服公司。公司认为整体项目历来是公司重点，所以不会考虑其中的一小部分单独运作,另外公司的性质不是软件公司，对于软件公司的运营方式、利润点、风险都不是很清楚，尤其对于软件产品的先投入后收益的做法一直不能接受。想追求利润又怕担风险，就算是客户诉求很强烈，公司还是不能改变经营战略。我十分的想把能源管理信息系统做好，做的更有价值。但是在公司我获得

6、不了这个机会，即使我用两年的时间也无法做到，所以，在2010年我把手里最重要的一个项目完成验收后选择了离开公司。现在的我可以静下心来去研究能源管理信息系统的理论，自己也是感觉收获了不少。如果对以上的经历简单的总结，就是我先从实际项目入手，了解了更多的用户需求，随着时间的推移开始形成完整的设计思想与理论基础，进而也就对实现自己的理想产生了更大的企盼。我很热爱这个领域，并不想随波逐流，我希望自己的知识能够创造更大的价值。所以我会开博客，在博客中毫不回避的说出我的理解我的思想。如果有人能够认可，我会非常的高兴，如果有人能够表示更大的兴趣，那我会不胜感激。